钱力财税咨询
近期，我们辅导的一家集团公司上线了“财务共享 资金管理”系统，实现了业务审批与资金支付的集中管理，将大部份财务人员从日常的事务性工作中解放出来。虽然释放了劳动力，但接下来的财务转型、业财融合应该如何推进，却一直困扰着财务老总！
我们认为，组织转型要先于人员转型，首先要做好组织转型。只有组织保障到位了，相应的人员才更有目标感和方向感、才能对号入座。为此，我们为其设计了财务组织的整体框架、岗位职责与角色定位，在与大家分享！
一、 整体思路
财务系统的搭建应与公司战略相匹配，并遵循以下原则：
1、 风险可控；
2、 创造价值；
3、 持续改进；
二、 组织框架
财务系统整体分为战略财务、共享财务、业务财务三大版块，工作重点分别如下：
1、 战略财务对标企业战略，设立组织目标与前进方向、建立公平公正的团队氛围，以支持共享财务、业务财务开展工作。
2、 共享财务以推进标准化为目标，包括单据处理、账务核算、涉税事务、资金支出等模块。
3、 业务财务以价值创造为目标，主要面向经营部门，同时，与共享财务相互支持、配合；起到业务与财务沟通的桥梁作用。
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三、 职责说明
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