上周工作中遇到件事情让我非常不高兴，在落实一项非常重要的工作时，提前的准备工作我都根据要求完成，与各方人员的沟通协调也都非常顺利，剩下的就是按部就班的进行即可，可惜在第二天某一环节人员突然反水，导致本来简单的工作突然复杂化，各方均衡被打破，让我处理起来非常棘手。

在处理完该项工作后，考虑了半天，我决定给这个人员一些教训，毕竟不听话的孩子是要受到惩罚的。

这个人员之前在同一工作、同一类型项目、同一内容上已经反水两次，每一次都导致非常严重的后果，第一次让我整整加班了一个礼拜，各方协调后解决了这个问题。这一次由于有了上一次的经历，我已经提前给此人打好预防针，不过现在看结果非常让人失望。

本着釜底抽薪、永绝后患的目的，我这次想了三个方案，每个方案都可以把此人永久踢出局，因为只有如此才可以让他没有第三次机会犯错。

在实施前，我犹豫了，因为感觉有些事情没必要把人逼的太绝，但是想到我发了善心，下一次也许就是我为他的错误埋单，到时候谁会帮我说话，谁会成为我的靠山，而且根本的原因是他的失误。

第一次给我惹了那么大的麻烦，我原谅他，那是因为我量小非君子，这一次我不饶他，是因为我无毒不丈夫。