一、整理：

1、现场是否有不用或与生产无关的材料、零件和物品？

水泵一车间有灯管放在半成品上面。

水泵二车间的玻璃等物品未清理出现场，小仓库内物品杂乱。

绕嵌车间的小仓库内杂乱。

金工车间办公室门口杂乱。

冲床车间定子上放置各种物品。

汽油机车间的废旧纸箱未清理。

开关车间的实验室物品未清理。

2、防火水槽、消防栓前有没有放置物品？

水泵一车间的消防栓、看板、电压开关前放置生产材料。

水泵二车间的卫生用具摆放不合理，且有碍观瞻。

水泵三车间的宣传栏、开关箱、黑板前放置物品。

二、整顿：

1、各区域内的物品放置合理吗？物品叠放是否不容易倒塌？

水泵一车间的小仓库内密封件堆放过高。

绕嵌车间的扫把、雨具等物品随意摆放。

2、工具箱内的、工作台面上的物品是否摆放整齐？

水泵一车间的工作台面上的外包装箱摆放不整齐。

浸漆车间的雨衣放在定子上。

3、物品放置是否分类整齐并进行标识？

汽油机车间、水泵一车间、二车间的运转车、包装区材料未分类整齐摆放。

开关车间的包装区工作台面上物品杂乱。

4、通道上是否放置物品（或堵塞通道）？

转子车间内堆放大量定子片，且堵塞通道。

浸漆车间、冲床车间的小推车堵塞通道。

5、通道、半成品等各个区域是否画线、建立标识？

冲床车间未画线。

三、清扫：

1、地面、楼梯台阶是否打扫干净、有无灰尘、水、油污、杂物？

水泵二车间的打包机上有灰尘、楼梯有纸屑。

水泵三车间的楼梯有纸屑、包装区纸杯乱丢。

绕嵌车间的楼梯有纸屑。

开关车间地面有杂物。

转子车间地面黄油未打扫。

汽油机车间地面上有油污、塑料袋等杂物。

2、天花板、门窗、照相设施、架子、工作台、柱子下、墙角等处有无灰尘和污垢？

水泵三车间的饮水机很脏，且地上积水。

四、清洁（略）：

五、素养：

1、员工有无穿厂服、拖鞋？

转子车间员工穿拖鞋。

附一：工艺：

水泵一车间的打包带不直、螺钉未锁紧。

水泵二车间的弯头倾斜、喷漆后机子的表面粗糙、碰漆、掉漆。

水泵三车间的喷漆后机子放在地上、螺钉未锁紧。

绕嵌车间的竹签歪、定子直接地上、整线员工自己去打耐压。

金工车间车工戴手套、砂轮机不用或无人时还在转动。

浸漆车间：定子进漆、耐压击穿。

冲床：毛刺。

开关车间 新员工操作不熟练，没有指导。

转子车间：转子压装后没有轻拿轻放、轴承位大小不一。

汽油机车间没有制订工艺规范。

附二：加减分：

加分：车间内实施质量责任制，有经济处罚。

减分：罢工、威胁管理人员或无理争吵。

附三：生产车间6S考核

一、水泵一车间：

（一）检查情况：得分80分

1、通道堵塞扣5分。2、现场有杂机、病机未及时处理扣5分。3、成品区纸屑、塑料带，地上灰尘，多处不清洁干净扣5分。4、实验室内外未清扫，有垃圾、烟头扣5分。

（二）改进内容：

1、加强对材料的管理，使现场简捷有序。2、要求员工对杂机及时进行处理。

3、教育员工养成清扫的好习惯。

4、从我做起，从现在做起。

（三）奖罚情况：

近段有进步，可考虑奖励60元。

二、水泵二车间：

（一）检查情况：得分84分

1、扫把乱放扣3分。2、电路开关通道堵塞扣5分。3、看板未及时更新扣3分。4、地上灰尘，纸屑、塑料袋等扣5分。

（二）改进内容：

现场管理上的主动性不够，也极少对员工进行思想教育。

（三）奖罚情况：

建议给予240元奖励。

(同样，以80分200元为标准，80分不奖不罚，每超过1分奖10元）。

三、潜水泵车间：

（一）检查情况：得分82分

1、整机落地扣5分2、地上标准件、纸屑、塑料袋扣5分。3、成品区成品未分开，纸箱未堆放整齐扣5分4、潜水泵工作区材料摆放较杂乱扣3分。

（二）改进内容：

应加强对包装区材料的整理，做好地上卫生，保持环境清洁。

（三）奖罚情况：

建议给予200元奖励。

备注：

1、以80分200元为标准，80分不奖不罚，每超过1分奖10元

2、水泵二车间、潜水泵车间的工作的主动性上比以前有进步，比如：能主动清洗楼梯口。