高效管理=了解人性需求 恩威并施（人格魅力 制度的执行） 有效沟通

1、不懂人性需求

人认为自己很会管理，有多少年的管理经验，某某学历，科班出身。但在中国式的管理中可没有那么简单，每个人的需求不一样，价值观不同，在管理系统的落地中也一定有所不同。有效的管理一定是以了解员工需求为前提的。用同样的管理方法，面对的人不同，结果也一定不同。

2、*人格魅力不够

*的个人魅力会让下属对领导者产生爱戴并愿意跟随，如果*缺少个人人格魅力，那么这个*在员工心理的地位就是有限的，同样的一件事，一次执行和人格魅力较好的*相比，在管理上就会显得力不从心，那么*的人格魅力是如何产生的呢？

1）对下属以诚相待、真心帮扶同事；

2）工作能以身作则、为团队树立标准；

3）尊重和信任下属、合理有效的授权；

4）激情四溢的状态、能量和信心的传递；

5）沉作冷静的心态、纵观全局的思维。

3、*的权威性不够

*的权威并不是有职务形成的，在内部的管理中，更多的是在制度的执行落地中建立了自己的权威。

首先，制度是要有效的，有效的制度一定符合三性；

即：制度的合理性、在企业的适应性、企业发展阶段符合行业的针对性。

其次，是领导者一定要善用制度，不能把制度当成摆设，有制度不用，自己全凭感觉来，这样就很难建立*的权威性。

4、缺乏有效的沟通

有效的提高执行力，在一般情况下首先要进行充分地沟通，对完成目标任务取得较为一致的认同。否则，再好的决策经过中、下层执行的七折八扣，就都会走样。

如果执行的方向错了，后果只有一个，你不是在计划怎么成功，而是计划怎么失败。

有什么可以让员工更清楚执行的方向，那就是良好的沟通。将决策传递给各个层级的员工，帮助他们理解需要完成的目标，取得他们的支持，这是成功的保证。

执行过程中，沟通的作用更加重要。假设执行者遇到困难，他又不能通过方便、快捷的渠道和主管沟通，只好按照自己的理解和方式去解决问题。俗话说，“差之毫厘，谬以千里”。执行者处理问题的方式，由于缺乏沟通而导致最后执行走样，就是不可避免的。

怎样沟通，怎样有效沟通？最好的办法是一个接一个地提出问题，直至计划完全被执行者所理解、接受。在执行之前，像这样的沟通要持续地进行，将领导者的信念、行为和对话模式流传到整个组织当中，将上一级领导者的行为规范和信念成为下级领导者所效仿的对象，最终使整个组织都接受这种行为规范和信念。