到底什么才是明知不可为而为之？

孔子是告诉我们，做事时不问可不可能，而是问应不应该。

是明知道自己的理想无法得到实现，还是带着弟子们周游列国的孔夫子。

是为了完成先主刘备的北伐大业最终星落五丈原的诸葛亮。

是费心改革挽救了明王朝死后仍被抄家的张居正。

以下为今日学习思考：

1.美剧《纸牌屋》里：

安德伍德一次一次去找年轻的佐伊，毫无疑问佐伊给了他欢愉，但是佐伊不能懂他的痛苦。

亚当一个电话、一个吻都可以令克莱尔微笑，但是亚当不能懂克莱尔的痛苦。

安德伍德和克莱尔，可以与无数人共享欢愉。但是只有他们二人，才能真实地分享痛苦。他们彼此交换了太多的能量，交换了太多的灵魂。

两个人都很难把另外一个人从自己的生命中剥离出去——这就是深刻的关系。

所以，傻白甜是不可能真正搞定霸道总裁的。因为，她可能真实地给了霸道总裁欢愉，可是欢愉如此脆弱。

两个人能否建立深刻的关系还是取决于，她是否能懂他的痛苦，两个人交换了多少能量，交换了多少灵魂。

世界上许多外人难以理解的婚姻和爱情，都是因为他们看不到当事人双方其实是被某一种痛苦紧紧地连接在一起。

有的时候，是双方在共同追求一种痛苦，或是共同在逃避一种痛苦。有的时候，是一方向另一方施加一种痛苦，而那种痛苦，是另一方离不开的精神鸦片。

存在即合理，痛苦也如此。

2.渠道核心是要解决产品怎么卖出去，怎么交到顾客手里的问题。渠道包含了商品交易链路上的各个组织、企业和个体参与者。

所以理论上来说，你只要找到这些能让交易发生的人和组织，就可以找到新的渠道。这些新的渠道应该具备两个特征，一是能有效接触到你的目标消费者，二是，有能力让这些目标消费者产生购买行为。

第一种思路，旧渠道、新用途。也就是说，你找的这个渠道原先就存在，本来它主卖的是其他产品，你可以说服它也销售你的产品。

而且，如果你的产品跟这个旧渠道原来主销的产品，有很大的关联性，你就更容易说服（学校食品店代卖奶茶，裤子店卖皮带）。

第二种渠道创新思路，是从行业外找，看其他行业的渠道形式能否用在自己的行业中。

背后的解题思路其实也很底层，就是从行业外找。其他行业的渠道模式适不适合自己所在的行业，要结合你的能力优势来判断（白酒走社群运营模式）。

最后一个思路属于“跳出盒子”式的创新。因为它把原本不承担渠道角色的参与者变成了渠道（借外卖员获知车祸信息）。