任何组织都要靠建立并实施良好的战略而取得成功。为了能够找到适合的战略，首先要进行内外部信息的匹配，其次产生出几个备选战略，最后从中选出最适合的。

SWOT就是帮助管理者进行内外部信息匹配的战略工具之一。

一、SWOT分析的步骤

step1:列出公司的关键外部机会；

step2:列出公司的关键外部威胁；

step3:列出公司的关键内部优势；

step4:列出公司的关键内部弱点；

step5:将内部优势与外部机会匹配，把SO战略填入表格中；

step6:将内部弱点与外部机会匹配并记录WO战略；

step7:将内部优势与外部威胁相匹配并记录ST战略；

step8:将内部弱点与外部威胁相匹配并记录WT战略。

最终形成下图的样式：

二、SWOT工具分析案例

下图是嘉年华游轮的SWOT案例：

结语

1、SWOT是帮助决策者进行内外部信息匹配的工具之一；

2、SWOT中的外部因素包括机会与威胁，内部因素包括优势与劣势。

参考文献：

[1] 弗雷德•R•戴维. 战略管理