刚当上财务负责人，或者财务负责人进入到一家新公司，首先需要考虑的是财务体系建设，即使像我这样做了10多年财务总监，也要定期的反省，我的财务体系是否完善，有无漏洞。今天分享财务体系建设的框架。

1，团队架构

首先，你要想的是，怎么搭建团队架构？就是你要配置哪些岗位，每一种规模的企业的团队搭建方法不同。

小公司是业务型公司，财务都是低配，一般是按照必须岗位搭建财务架构，如财务经理，税务，总账，往来，出纳等，只是财务负责人要特别关注税务，资金安全，应收，应付的关键点。

大公司往往是财务与人力推动公司发展的，财务上会把财务核算 ，财务管理、审计监督分开搭建，财务核算可能是一个部门，也可能是一个财务共享中心，即所有人集中在总部，统一办公，财务管理，也就是财务BP，协助与推动业务发展，安排在靠近业务的地方，分配在各个子公司或业务大区里，审计监督大部分都不管财务部管，直接在董事会下面，财务也是被审计的对象。

2，团队管理

一个人是成不了多大的事的，无论财务部大小，都是依赖团队完成工作的，团队管理的核心就是选对人，你要选那种有自我驱动力的，有激情的，有梦想的人，这种人，你只要给他划一个道，他自己就在那里跑，像一个永动机一样，不需要你给他加油，监督。选对人之后，就要会用人，下属能*活，自己千万不要干，有些公司是会计很闲，财务负责人很忙，这是不对的。如果你觉得很累，很乱，一定是没有选对人与用对人。

3，制度规则

有了架构，有了团队，你还要与团队一起建立各类财务规章制度与规则，财务报销规则，财务核算规则，财务岗位操作指南等等，要定期检讨与更新，很多财务负责人不重视制度建设，觉得好像没有它，也一样能转得动，财务制度与规则，是提高工作效率，严控内控风险的一个好帮手，也是财务团队知识共享，防止被个别财务同事拿捏的好工具。

4，检查机制

财务的工作没有完全的自动化，还是有大量的手工作业，定期的财务检查还是非常有必要的，长期不检查，都不知道里面埋了多少雷。月度的科目检查，财务内部的小审计，重要科目的分析等等。

我做了10年财务总监，每个月会督促财务小伙伴做科目检查，每个月都会发现一堆小问题，这是很正常的，不要惊讶，例如，这个科目做错了，那个客户逾期未回款。没有问题反而是不正常的，有问题就去面对它，解决它，不要拖到无法解决的地步。