最常见的财务管理模式有三种：集权式、分权式和分散管理。

“集权式”财务管理模式

特点：

财务管理决策权高度集中于母公司，子公司只享有少部分的财务决策权，其人财物及供产销统一由母公司控制，子公司的资本筹集、投资、资产*、贷款、利润分配、费用开支、工资及奖金分配、财务人员任免等重大财务事项都由母公司统一管理。

母公司通常下达生产经营任务，并以直接管理的方式控制子公司生产经营活动。在某种程度上，子公司只相当于母公司的一个直属分厂或分公司，投资功能完全集中于母公司。

优点：

(1)便于指挥和安排统一的财务政策，降低行政管理成本；

(2)有利于母公司发挥财务调控功能，完成集团统一财务目标；

(3)有利于发挥母公司财务专家的作用，降低了公司财务风险和经营风险；

(4)有利于统一调剂集团资金，保证资金头寸，降低资金成本。

缺陷：

(1)财务管理权限高度集中于母公司，容易挫伤子公司经营者的积极性，抑制子公司的灵活性和创造性；

(2)高度集权虽能降低或规避子公司某些风险，但决策压力集中于母公司，一旦决策失误，将产生巨大损失。

“分权式”财务管理模式

特点：

在财权上，子公司在资本融入及投出和运用，财务收支费用开支，财务人员选聘和解聘，职工工资福利及奖金等方面均有充分的决策权，并根据市场环境和公司自身情况做出更大的财务决策；

在管理上，母公司不采用指令性计划方式来干预子公司生产经营活动，而是以间接管理为主；在业务上，鼓励子公司积极参与竞争，抢占市场份额；在利益上，母公司往往把利益倾向于子公司，以增强其实力。

优点：

(1)子公司有充分的积极性，决策快捷，易于捕捉商业机会，增加创利机会；

(2)减轻母公司的决策压力，减少母公司直接干预的负面效应。

缺陷：

(1)难以统一指挥和协调，有的子公司因追求自身利益而忽视甚至损害公司整体利益；

(2)弱化母公司财务调控功能，不能及时发现子公司面临的风险和重大问题；

(3)难以有效约束经营者，从而造成子公司“内部控制人”问题，挫伤广大职工积极性。

集团总部指导下的分散管理

特点：

绝对的集权和绝对的分权是没有的，集团总部指导下的分散管理模式强调分权基础上的集权，是一种集资金筹集、运用、回收与分配于一体，参与市场竞争，自下而上的多层决策的集权模式。

优点：

(1)此模式是有名的“海星模式”，既能发挥集团母公司财务调控功能，激发子公司的积极性和创造性，又能有效控制经营者及子公司风险，有利于克服过分集权或分权的缺陷，有利于综合集权与分权的优势，是很多企业集团追求的相对理想模式。

(2) 目前使用此模式，运营最良好的企业有海尔和淘宝第一女装品牌：韩都衣舍。

缺陷：

(1)分散管理，对裂变和合伙机制要求较高，公司在管理上需要制定出，符合行业市场发展的制度。