不同的组织有不同的架构，以常见的三种架构为例，第一种就是直线职能部门架构，第二种是事业部架构，第三种就是矩阵式架构，每一种组织架构都有它的优点和缺点。

所谓的直线职能架构，是按照专业化程度或者部门的形式来成立的，比如说业务部、研发部、产品部、客服部、财务部等，这样的好处就是每一个同类的人在一起工作，他们专业化水平会比较集中，内部效率相对较高，不容易浪费资源，缺点是协同效果不好，举个例子，比如业务部门一味地想拉单子，单量越多越好，不管研发和产品是否能有效服务；研发部想要精细化的去做产品，将交付周期拉到很长，不管业务的交付和客户体验，所以这种组织形式，各个部门只会考虑各自部门的利益最大化，协同效果相对比较差。

因为这种问题的出现，就会有事业部架构形式，经常以事业部或者分公司的形式组织，比如我们经常所说的阿米巴和独立核算，这种组织形式以一个客户或者一个产品为一个事业部，好处就是以客户为中心，比如滴滴有网约车事业部、有二轮车事业部等等，每一个事业部都有自己的研发、产品经理，这种服务客户和效率相对会比较好。但是如果企业规模不足够大，也会有很多缺点，缺点就是重复建设会比较多一点，比如我们一个朋友做电商的，有家装产品线、个人护理产品线、奢侈品产品线，如果每个部门都独立配备自己的美工、店长运营、客服部，家装旺季的时候他们的美工忙的不可开交，而个人护理处在淡季，工作量很少，就会造成资源的浪费。

那什么是矩阵式组织？如果你在思考这个问题，说明你的企业已经很大了

就是中央部门可以按照职能（也就是我们常说的中台）划分一些产品线或者分公司，这里面就会涉及到，一仆二主也就是实线汇报和虚线汇报，这种就需要协调沟通强。

比如说公安系统，每个公安局的局长实际向两个部分负责，第一个是当地政府，比如说县委*，市委*，他们直接负责他的绩效考核、奖金，同时他又要服务省厅的公安厅或者中央的公安部，它采用的就是矩阵式的这种架构。

矩阵式组织应用已有30多年，一般比较适用于协作性和复杂性强的大型组织。IBM、福特等公司都曾成功地运用过这种组织结构形式。

它有优点包括：同时具备事业部式与职能式组织结构的优点；缺点有：成员位置不固定，有临时观念，有时责任心不够强；人员受双重领导，有时不易分清责任。

说了这么多，你的企业选择的是那种组织架构呢？