康巴丝的工人正在组装电波表 记者刘彪 摄
近年来，国家开展标准化考场建设，其中很重要的一条便是统一时间，需要在考场里放置能全国统一时间的电波表。你可知道，在这个市场上，济南老牌国企 康巴丝的市场占有率达一半以上，也正是凭借这一点，这个曾经的困难企业复活了。
【误会】 高考走慢钟 事件，炒火了康巴丝
虽然中国只有一个北京时间，但过去由于各地钟表、手表都是手动对时，很难做到绝对统一。2012年高考，四川广元就出现了因钟表走慢，影响30多名考生答题的事件。 我相信，考试之前工作人员肯定对时了，但错误还是发生了。 山东康巴丝钟表公司总经理刘燕农说。
当时媒体报道用的是一张康巴丝电波表照片，很多人就认为是这款钟表的问题，质疑之声随之而来。 我们很快调查发现，广元中学是2010年8月采购的这批钟表，而部分媒体配图使用的康巴丝电波钟表，是2011年1月之后才上市的。 刘燕农说，所以根本不可能是康巴丝电波钟表。
事情很快得到了澄清，也让人们认识了康巴丝电波表，它能24小时自动接收国家授时中心发出的时码信号，自动调整，无需人工手动校对，时刻保持与北京时间同步。
【时机】 赶上标准化考场建设，年销售20万只
从时间的角度保证高考公平。刘燕农说，这样高的要求，普通钟表显然难以实现，因为它需要手动对时，只要手动就容易出现误差;而且即使手动对时相对准时，这些钟表在运营中，也容易出现错误。
2011年，教育部发布《国家教育考试标准化考点规范(暂行)》，明确规定考场内设置时钟，在不影响考试正常进行的前提下，为考生提供时间参考。后来又在全国开展标准化考场建设，其中一条是建设时钟校准系统。
说的具体一点，就是要求标准化考场设置专用的电波钟。 刘燕农说，机缘巧合的是，2010年，康巴丝在全国率先引进了这项技术，并控股了一家东莞的企业，专门生产电波表的机芯，后来又量产电波表，这些年来总共销售出去80万只电波表，其中这几年每年销售20万只。
【复活】 全国过半高考考场，都放着康巴丝
记者注意到，近些年来，各地都在开展标准化考场建设，甚至出台了很多电波表采购标准和使用规范。 正是因为搭上了这辆快车，企业近几年才有了快速发展。 山东康巴丝钟表公司副总经理胡治平说。
据统计，这几年来，康巴丝总共把20余万只电波表卖给了全国的教育系统，其中放在考场里的得17万只以上。今年参加高考的考生有940余万，以平均30人一个考场计算，全国总共有30多万个考场，17万个考场放着康巴丝电波表，意味着这块市场占有率50%以上。
目前，康巴丝智能电波钟表已经被辽宁、江苏、安徽、重庆、武汉、福建、山东等多个省市的教育系统指定为标准化考场的统一用钟。记者在其产品陈列室看到，所有电波表的指针走动都是同步的，有一个电波表没电了，换上新电池后，过了一段时间，它自己自动对时，然后与其他钟表同步。启示录
成功的技术派，也曾因 坏不了 遭嫌
从某种意义上可以说，康巴丝借助电波表复活了，这就是技术的力量。 刘燕农说，不过在康巴丝发展史上，也曾因为技术而陷入困境。上世纪80年代，康巴丝从日本引进石英钟生产技术，并产出了我国第一款石英钟，迅速风靡全国。
历史总是惊人地相似，当时石英钟的优势也是准，一天误差仅0.3秒，还不用定期上弦;而机械钟误差大，每天能到45秒，价格还与石英钟差不多。 胡治平说。后来，康巴丝到央视去做广告，连续8年，每年都被央视选作元旦、春节标准报时钟， 康巴丝为您报时 在全国家喻户晓。
当时康巴丝在国内石英钟行业创造了多个高峰：1985年产量达45万只;1987年达126万只，成为我国第一个年产过百万只的企业;1989年起又连续3年产量突破200万只大关。 通过技术，我们当时尝到了甜头，于是继续追加投入。 刘燕农说，贷款2000余万元从德国购进石英钟机芯生产设备，还有很多配套设备，都是行业内领先的。
然而，这一看似正确的决定却让企业背上了沉重的包袱。当时，随着石英钟技术逐渐成熟，生产成本及进入门槛逐渐降低，一些企业开始靠低价开拓市场。这时康巴丝扛不住了，逐步走向下坡路，原因很简单，它的技术更先进、用的材质更好，价格自然高，但市场更喜欢物美价廉的产品。
刘燕农说，过去，人们喜欢质量好的产品，但是质量太好了也不行，比如一个康巴丝钟表，用个十年八年的，就是不坏，看着也烦了，也想换掉;价低质量相对差一些的产品则恰好迎合了这一心态，低价买了，用个两三年再换新的，多好。
价格高仍是弱项，好在企业已甩掉包袱
目前，康巴丝在推广电波表时，也遇到了一点问题。 考场用钟表，要求准时无误差，所以电波表受欢迎。 胡治平说，但要让电波表闯荡消费市场，就是另一码事儿了，价格是一道迈不过的坎儿。据介绍，一款康巴丝电波表得两三百元，普通钟表只有几十元，很多对时间要求不算太高的消费者，就选择便宜的了。据透露，从2011年康巴丝电波表量产后，个人消费者还是少，主要消费群体是一些企事业单位。
好在我们已经甩掉了历史包袱，负担不是很重了。 刘燕农说，康巴丝陷入困境后，通过改制，逐渐偿还了内外债，使企业可以轻装上阵，开拓市场了。据透露，康巴丝改制从2007年进入实质操作阶段，到2010年，改制结束，一部分员工买断工龄，平均每人补偿了各项费用、保险六七万元，同时通过职工入股的方式，让国有股退出，成为一家股份制企业。
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