对于只要说人什么是最核心呢？刚才说人有问题，事有问题，钱有问题。管理模式重点解决人和事和钱之间的关系问题，所以你要有一个属于你自己的企业经营的管理模式。然后你要能够有能力去判断你自己公司当中这个模式是什么样的？什么样的东西最适合你，所以高手的老板他要明白一个道理叫什么呢？叫还在合适的时间把合适的人放在合适的位置上，创造合适的价格而合不合适。只有老板自己清楚。

我们经常讲这句话，现在你会发现大学校园当中，学什么专业的有都有，但是怎么当老板的没这专业，而老板的思考结果出问题。其实高管团队自然就会出问题，所以我前面这一段的讲企业经营者的多一点，那我们接下来说高管团队，既然企业经营者，我也盯得上高管团队了，那什么是最重要的呢？那我们这里有个关键词，信息时代重点要把握关键词，这个关键词叫共识，所以说只要是人，你会发现什么是核心呢？共识是核心，企业有四大成本，排在第一位的成本，就是这个成本叫共识成本。

用我们最简单的一句话说是什么呢？就是能否让大家的心能往一处想，所以你会发现中国人的最大特点。中国的最大成本在共识上一个字叫猜，两个字叫共识，四个字叫心里有数。越是高级的管理者，越是在企业当中的管理角色做得越高，你会发现中国人基本不说了，不放在台面上讲了，但中国人有个特点，不说不代表心里不想，在头脑当中的一念之差，最后就会谬以千里。所以越是角色越高的人呢？这个想法上面的人是否一致？你会发现直接决定公司运行的效率。所以我们经常讲这句话，在企业的经营的过程当中，你会发现下面之所以不团结，向心力不强，凝聚力不够，那是因为上面的人本身就不团结，凝聚力不够。

公司所有的问题其实都来自于高管团队以上的这些人的建设问题，高管团队真正想把企业经营者的想法变成现实的话，第一件事情大家必须对企业当中要有这样的一个共识的力量。企业当中的第一大成本叫共识，一会我们再往下深探讨这个共识。

第一叫共识成本，第二叫重蹈覆辙，所以重蹈覆辙是什么意思？我们经常讲从来不犯错误的员工原则上不用，但是在一件事情上都已经犯三次错误的员工，这人也不能用。就是犯了一次错，还不知道总结，那就等于他根本对于过去的事情根本就没用心，所以你会发现不懂勤总结不能够勤反省的人是没有办法，真正在职场当中是个驾驭或者承担那些责任。所以我们说第二个叫重蹈覆辙。

老板一定要密切的去思考你曾经走过的路，你走过的路往往就是一本教科书，本身就是可以从中当中得到智慧。第三个成本是没有受过专业训练的员工直接奔赴市场拿客户训练。这个成本也很大，因为在客户没有知道你们公司和产品之前他只看到了眼前这个员工，所以有的时候员工是往往是企业品牌和形象的代言人，所以一定要他经过训练，而且我们一会儿也会在这个方面当中做深入探讨。为什么呢？

因为你会发现现在的员工拿来就能用的越来越少，拿来经过二次加工，能胜任那个岗位就算不错，所以企业当中在这个方面当中还要做更大的投入。第四个企业最大成本叫时间。第一叫共识；第二叫重蹈覆辙；第三是没有受过专业训练的员工奔赴市场；第四叫时间。

企业经营者有的时候你会发现，看似你业绩当中是没有什么太多的增长，好像也没关系，但是没成其实不重要。最重要的是时间已经没了。而且在中国企业走到今天为止，此时此刻市场竞争变化如此强力的状况之下，不能够把握住这样的一个时间的价值。其实你会发现这个成本更高，特别是好多产业每年在以相当的这个数字比例在递增。你今年的销售和去年一样，其实你本身就在退步，而且现在想维持住去年跟一样的销售，你会发现还不容易。所以对于高管团队当中我们重点谈的就是这个共识，所以我们可以先有一个观点，我们要先提出了这个观点，是说高管团队站在企业经营者，一定要明白。他的务虚管理往往比务实管理更重要。

中国人基本上不太喜欢务虚的事，但是你会发现在一个企业管理角色越高的时候，他头脑当中那个虚的那个内容，价值就越来越大，什么叫虚？人生观，世界观，金钱观，婚姻观，梦想。你会发现这些事情对于高管团队成员来讲都很重要啊。原则上不要跟基层的员工讲太多的大道理，直接告诉他怎么干就完了。

但是你会发现如果你跟高管团队连道理都讲不了，直接定性了这公司就有今天没有明天。假如有做企业的老板在读这篇文章，我相信有一句话，咱可以能达成共识。随着一个员工在一家公司管理角色做得越来越高的时候，你会发现对他怎么干，要求越来越低，对他怎么想要求越来越高。为什么呢？因为他的想法要和你不一样，非常有一种可能。他带领了一大帮人出色的完成了一件根本就不需要*事。那这成本就更大，然后他结果没功劳，有苦劳，没苦劳有疲劳，没疲劳一大堆牢*。那你面对这样那种情况就很麻烦。

那这个共识我要先从什么说起呢？先从务虚开始说起，其实企业当中的共识分三项，一个叫利益共识，一个叫事业共识，一个叫命运共识。那我们先讲的是把这三个放到旁边。我们先讲务虚管理比务实管理更重要。为什么？中国企业经常会出现这种情况？先别说高管团队，老板有时候都会出现这种情况，所以我有时候经常讲，先别说别人职业化。现在有的时候老板的思维本身就不职业化，什么情况呢？你会发现，中国人经常会几个人感情比较好，然后在一起*事，因为感情比较好嘛，在一起*事。但是在一起干个事儿，基本上就不谈什么深层次的内容，只是务实啊，干个什么事挣钱，有个什么样的项目，大家都谈得很好。由于一开始没把事说明白，由于感情深干了事，由于没把钱说明白，最后钱没弄清楚，感情也没弄没了。这是中国企业最常见的事。