有一说，那时候他的财富足有5000万，可谓是富得一发不可收拾。

就这样有钱的王老板，被国民党当局盯上了。

50年代，退到台湾的老蒋决定出一张“五谷丰登”的牌：休养生息，好好发展经济。

而那一时期，老美自然也答应给他资金上的援助。

比如在纺织、水泥、塑胶等行业上，美国就愿意给台湾大约15亿美金资助，但有个要求就是，这些企业必须是民营。

于是，账上趴着一堆现金的王永庆就成了他们的首选。

“未来台湾要大搞经济建设，塑胶行业非常有前途，你来干吧。”

在当时，王永庆决定做这件事的时候，遭到了不少人的反对。

什么是塑胶？

王永庆不知道，他的朋友们也没见过。那要怎么干？

但是，商业眼光敏锐的王永庆还是看好塑业未来的发展。

有一说法，就是他当时拜访了很多专业人士，也去了日本企业参观学习。

但是，这种止于皮毛的了解和真正去做还是有巨大差别。

果不其然，一年后因为库存积累过大，销量低迷，王永庆的塑业公司出现了巨大的亏损。

合伙人找到他撒泼耍赖，觉得是被他坑了。

王永庆索性也不废话，买下了对方的股份，专心一个人干。

不过，这一下王永庆的压力更大了。

到底是什么原因导致产品库存挤压，难以销售呢？

彼时的台湾市场对塑粉的需求远远低于王永庆公司的产能，其次日本的塑料制品以其更低的价格大量向台湾倾销，严重冲击了本土企业。

思来想去，王永庆觉得，一方面是自己的成本下不去，价格太高了，其次就是日本的成品价格更低。

于是，他做了一个赌身家的决定：扩大生产力，同时投入下游产业。

1958年，王永庆成立“南亚塑料公司”直接作为台塑产品的下游加工与销售业者。

在这样孤注一掷的投入下，成效逐步显现了。

1960年，台塑每月总产量翻了10倍，增加到1200吨，并开始外销。

等到70年代末的时候，日本塑胶工业开始萎缩，王永庆率台塑*入日本市场，向塑胶行业的头部企业发起进攻。

1978年，台塑的营收业绩创下10亿美元的纪录。

另外，在1973年和1978年的石油危机下，聪明的王永庆顺势抄底，拿下了数家美国化工厂，进一步奠定了自己的优势。

1993年，台塑成为全世界最大的PVC生产业者，"南亚"成为全球最大的PVC加工业者。