通过你第一步的操作以后，有背景的人会和你暗地较劲，看看你是否真的要对付他们。
这个时候，你可以私下跟这帮人沟通一下，跟他们开诚布公地谈一谈，以示安抚。
聪明人都不会与你对着干，大多数情况下是会选择跟你合作共赢。
当然还会剩有一个两个冥顽不化的刺头，只认准他们的后台，还是不会把你的话当回事，这几个就是你要重点对付的人。
第三步，明扬暗抑，明升暗贬最后这一种人，更有可能就是奉了他们后台的意思，专门给你使绊子来了。
但是通过前面二步，你已经掌控了大局，并且通过一步步地筛除分化，把这些藏得最深的那部分人揪出来，让他们站到了整个部门的对立面，换言之，已经被孤立出来了。
对付他们的办法就是有意放纵他们，以助他们恶贯满盈。
最后择一大错而行霹雳手段，开除出本部门，他们的背后的人都无法说出话来。
一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。
在整理队伍的过程中一定要注意培养自己的团队，这个团队里应该有能人，有心腹。
没有那个孤家寡人是可以成功的，一定要靠团队，一旦你的命令遭遇抵触时，能有人帮你顶上去，才会稳住场面。
人才和心腹的选择要从被前任主管打击的失意人群里去发现，去培养。
因为你提拔了这些人，你对他们是有知遇之恩的。比从其它人群里选择效果更好。正如你把一个烧饼给了一个快要饿死的人与一个吃得饱的人，结果是不一样的。
将不*不威，兵不*不齐，作为一个部门的主管，没有*伐决断之心是不行的，想不得罪人也是不可能的。但行霹雳手段也必须有方法，不能把自己搞成大多数人的对立面。
延伸阅读：
作为企业的管理者，如果你想解决如下这些问题
