为什么需要结构化战略思维四大原则呢？结构化战略思维包括哪些呢？
日常工作中的你是否遇到这样的情况：
你听到或者看到，商店外面标识“商品大促销，半价销售”。进去看了发现只有部分商品半价，其他价格还是不变。
在工作中，你向领导汇报工作时，先向领导说了一堆自己搜集到的信息，结果还没有说完就被领导骂了一顿，为什么领导要骂你？
下面就介绍结构化战略思维四大原则，这四大原则分别是：数字说话、洞见优于表象、MECE原则和假设为前提。下面将分别进行介绍数字说话、洞见优于表象和假设为前提。MECE原则主要讲解了一些经典的切分问题的模型。
1、数字说话数字会说话，为了说明情况，很多情况下，人们都会用数字来说明问题。但是，同样的数字表述方法不同，往往会产生不一样的效果。
例如：“公司利润率从1%增长到2%”和“公司利润率翻了一倍”。这两句话说的是一个事实，但是，你看是否第二个更加有冲击力。数字具有欺骗性，当使用数字的人想让你看到什么时，数字通过加工，就会呈现出不一样的信息。
那你该如何通过数字看到事物背后的本质呢？数字本身并不能表达任何含义，只有当将数字和逻辑结合在一起，才能传递见解和信息。所以，你需要对所有看到的数字保持怀疑的态度，多问自己几个为什么，主动去验证数字的正确性。
例如，你需要和一个厂家合作，厂方介绍自己工厂生产的产品去年一年的产能增加了30%，可以保证货物的正常供应。你如何看到这个就直接和厂家合作了，就有点草率了，这个30%是怎么来的呢？是否是每一件工厂生产的产品的产能都增加了呢，还是只是极个别的产品。你需要的产品产能增加了多少，当前的产能是否可以满足要求。这才是你需要关心的。
当看到数字时，你需要保持一颗怀疑的心去看这个数字。小心去求证数字的来源和真实性。
2、洞见优于表象什么是洞见？什么是表象呢？洞见就是你通过数字的分析得出的结论，表象就是你收集到的大量的数据。
你平时向领导汇报工作，你是先汇报结论还是先汇报过程呢？如果你按照顺序先过程最后再汇报结论，那你免不了要挨领导批评，领导没有那么多时间听你说过程，他也许只想知道最后的结论是什么。所以，在工作中先汇报最后的结果，如果领导听了有疑问，你再把得到结论的过程说一下。这才是汇报的正确姿势，在工作中，洞见优于表象，洞见就是最后的结果或者是事物后面的本质。
在工作中，你需要学习从众多表象中看到事物背后的本质。当你找到了洞见，解决方案就在眼前。
例如：你最近心烦，干活没有动力；工作经常出错；经常想休息一下。你需要看到这背后的原因，而不是针对这一件件事情单独去解决，没有动力就给自己打气，出错就纠正错误，这是典型的“头痛医头，脚痛医脚”，治标不治本。出现这些情况的根本原因也许就是你最近工作压力太大了，这就是通过表象找到的洞见，那解决方法就很明显了，你需要休息几天，调整好自己。
通过表现看到后面的洞见才能更好地解决问题，从根本上解决问题。
3、假设为前提假设为前提，就是在决策的过程中，通过已有的数据，提出问题的动因和解决方法，然后去收集证据进行证明这个假设，如果收集的数据不足以职场假设，或者出现了可以推翻假设的数据，需要重新进行假设，再收集数据进行验证，如此循环，知道假设成为了洞见。
例如，在没有先进的手段前，对待地球是否是宇宙的中心，出现了地心说、日心说。再到后面开普勒的“椭圆形轨迹”，到牛顿的万有引力看和爱因斯坦的相对论。再到近现代发达的科技手段得到的研究成果。这就是一个不断假设，并进行验证的过程。
上面就是结构化战略思维四大原则中的数字说话、洞见优于表象和假设为前提。掌握了这些原则将让你更好地应对工作和生活中遇到的问题。
