在职场中，和领导相处的是门艺术，与领导说话提建议更是一门艺术。

特别是在单位走下坡路的时候，你想提一下合理化建议，如果你没有把握好分寸，注意好尺度，就会好心没好好报。

要知道在一个单位或者企业中员工们的工资待遇多数都是与业绩挂钩。

作为一个单位或者企业的员工，对于自身的利益考虑也是希望单位或者企业是能够有好绩效，毕竟公司赚钱了，自己的工资待遇也不会变差。

如果说业绩非常的差，自然员工们的福利待遇肯定下降。单位走下坡路，对于很多员工来说也是非常着急的，毕竟等着这些钱来养家糊口，钱少了，压力自然就大了。

所以说当面临着这种情况，很多员工也是会主动出谋划策来帮着单位共度难关。

但是作为员工在向领导表达自己的合理化建议，一定要注重说话的方式或者技巧，避免被领导反感，也被同事反感。到时候真的是好心不得好报。

一．结合工作，实事求是

对于普通员工来说，千万不要去提什么战略或者发展方向的建议，毕竟人轻言微，不仅不会让领导看重，只会觉得你不切实际，更是会招惹同事们的嘲讽。

对于所想要提的建议一定要结合你的工作来提，要实事求事，即使是改善大小都可以。

并且所提的建议还要让领导认同你的建议是合理化的。

要不然提的都是不切实际的建议，让领导心理会咋想。

我以前在一家公司上班。公司会不定期的民主生活会，老总会向大家征集一些好的建议来改善公司的管理制度或者工作环境。

因为公司所在的区域是一个工业园区，隔壁的这些工厂里面每天都是大型机械发出的轰鸣声，每天大家都是生活在吵杂的工作环境中，也极易被这种噪音影响到工作。

我的同事直言向老总建议：“能不能换个办公场地，真的受不了每天这样嘈杂的噪音污染。”

当时老总脸都黑了，要知道办公场地是那么容易换的吗？不仅要人力也要资金上的支持。

轮到我发言的时候，对于噪音也是极度的反感，但是我没有像同事那么不智，和老板提什么换办公场所的建议。

我是这样说的：“张总，您也知道，我们最靠近隔壁工厂，噪音真的十分的大。像我们这些做文字编辑工作的，需要相对安静一点的场所，咱公司最里面的办公室相对来说比较安静，我们办公室能不能搬到那个办公室。”老总听完当场就批准了。

就是因为我的建议是结合实际的工作，实事求是，并且所提的建议合理化。

老总才会那么快的认可与同意。

二．不要事后诸葛亮，有抱怨之言

在职场中，作为团队中的一员，避免不了要与领导打交道，向上司表达自己对某工作的一些看法，或是提出一些对工作或业务发展的建议。这种时候，便要十分注意说话的技巧了。

特别是现在单位走下坡路，领导也肯定是着急上火，这种时候就要更加注意说话的技巧。

在提建议的过程当中，首先就是不能有抱怨之言在内。

有抱怨之言，气氛就变了，变成了火上浇油。到时候不仅不能达到提建议的目的，还易招领导反感。

比如说：“张总，要是当时早变革，现在单位也不会这样子。现在变革还不晚，咱抓住这波时机说不定还能赶得上。”

你这样说的话，典型的事后诸葛亮，可能你说的也对，但是领导心理就是不爽。

要是在提建议的过程当中颇有微词，便会导致沟通不能顺利进行下去，如果更严重的话，还有可能使领导对自己产生一些偏见。

三．分析利弊，言之有理

作为员工，在向领导提建议时，要想让领导接受，一定要分析利弊，并且言之有理，再加上人总喜欢听好的东西。

这样领导才容易听得进去。要是你直接说什么什么好，领导还不一定会相信。

你分析以后，一目了然，自然可信度就更高。

在春秋战国时期，鲁隐公听说捕鱼时有许多渔具很有趣，就想找一个机会去看看。

正好某年，到了捕鱼的季节，便要到现场看看去。

而在一旁的臧僖伯听后。为了鲁隐公的平安，便谏言他不要去。

相反，鲁隐公说：自己正要去基层体察民情。最后结果是鲁隐公还是海边去观渔具。

其实臧僖伯就是在建议的过程当中，只是说了弊端，建议不要去。

要是臧僖伯换一种形式去说，结果说不定就是不一样了。

比如说：“大王，能够体察民情，了解百姓疾苦，真的是圣明之君，百姓肯定会大王感激涕零。但是现在天下动乱，对于大王的安全是极为不稳定，要知道，大王身负江山社稷之安危，如果大王的安全出现了问题，对大王治下的百姓来说就是一场灾难。为了治下百姓考虑，为了江山社稷安危，大王还是不要去了。”

要是当时臧僖伯是这样劝鲁隐公，说不定鲁隐公当时是有可能会改变外出的想法的。

给领导提意见和建议都是一门技巧，总之。

自己一定要慎之又慎的对待。虽说，“良药苦口利于病，忠言逆耳利于行”。

但是你的忠言一定要让领导听的舒服才能有效果。

文/老夏分析师

如果我写过的一篇文章，讲过的每一话，做过的一个举动，

曾在你的心里荡起涟漪，那至少说明在逝去的岁月里，

我们在某一刻，共同经历着一样的情愫。

有时候，虽然素未谋面。

却已相识很久，很微妙也很知足。

谢谢你，在这个世界的角落，找到了我！岁月静好，愿你幸福，一切都好！