如何为餐厅定价呢？可以从下面三个方面来实践、检验餐厅的价格体系：

从消费者角度出发

从消费者的角度出发来定价，核心就是：你的目标客群愿意花多少钱、以怎样的频次来店铺消费。

我们常说餐厅是三公里的生意，核心目标客群是周边3公里的日常活动人群，他们的消费能力、外食频次、外食偏好这些都至关重要。忽略了这部分人的消费能力，即使餐厅定价利润空间较小，依旧不可能做到薄利多销。了解消费者，符合他们消费决策内的定价，在餐厅宣传推广过程中，也更容易让潜在消费者实际到店。

​从竞品角度出发

在餐饮市场的红海中，每一个消费者都是从竞争对手的门店里争抢过来的。在研究餐厅的定价体系时，是否和竞争对手们处于统一竞争区间，是否在这个区间内有竞争力，是否能够给消费者提供差异化的决策价值，这些都是在判断自己定价是否合理的关键信息。

比如，同样是人均100-150的火锅品类，海底捞作为火锅行业的强力竞争对手，在一二线城市，这个价格区间内可与之一战的其他火锅店铺并不少，差异化竞争力大多是特殊食材或者汤底；而在三四线城市，这个人均高于平均餐饮市场，海底捞本身的品牌溢价和服务已经构成独有的竞争力，其他火锅品牌想要与之抗衡相对较难。

​研究竞争对手的定价策略，理解它们背后的利润构成，对自己定价有着事半功倍的作用。

从利润角度出发

利润是餐厅持续运营的根本。在进行定价时，可以从餐厅的利润空间倒推定价是否合理。

在拆解餐厅的利润空间时，可以采用从大化小的方法，一步步确定最终定价。比如，在不排除租金和人工的情况下，餐厅的毛利率总体设定在70%左右，那所有菜品的利率波动要在70%附近。

在从利润角度出发设置定价体系时，要注意价值感知和供应链特性。

价值感知上，菜品会分为消费者敏感和不敏感菜品。举例来说，一道番茄炒蛋的食材成本是六块钱，如果将毛利率设定为80%，这道菜的定价就是30元，毛利率设定为60%，定价则为15元。番茄炒蛋，作为国民家常菜，大家对它应有的价值感知相对熟悉，并不适宜作为高毛利单品。

​从供应链特性上来说，如果食材供应链成本波动较大，那么在设置毛利率时，要充分考虑到抗风险能力，这也是为什么海鲜餐厅的毛利率设置较高，有些甚至采用时令价格来定价。

大部分的餐厅在经历了上面的定价流程，就认为定价的工作结束了。其实不然，真正考验店铺盈利能力的，是更加数据导向的精细化定价。

在餐饮高度成熟的日本，定价体系可以精确到单人、单位面积、单一营业时间餐厅的流水和利润。举个例子来说，东京人工的成本一小时约1000日元(近70RMB)，一个基础厨房小工一小时可以生产10斤左右的土豆配菜，在计算土豆配菜的成本时，一旦加上人工的费用，要高于直接向配菜公司采购土豆配菜。

这样精细化的成本计算，可以帮忙找到餐厅经营里的“利润黑洞”。