回头看这个时期，除了支付功能，支付宝被赋予了浓郁的金融属性。它要解决的主要矛盾是，如何获得合法身份，在理财用户中赢得信任；以及，如何处理与传统金融业的关系。

2017-2020年：“支付就用支付宝”

2017年，支付宝的slogan被更换了“支付就用支付宝”，为了推广这一slogan，支付宝史无前例的将这句话放到了App开屏页面。

那个时候的支付宝，与腾讯旗下财付通（微信支付 QQ钱包）激战正酣，他们在你死我活地争夺移动支付的蛋糕。

作为第三方支付市场的启蒙者，支付宝在2014年以前，长期占据第三方支付市场70%—80%的份额，放眼望去，没有敌手。

2014年是一道分水岭。2014年春节,“微信红包”突然走红，传闻它令微信支付一夜绑卡2亿张。这被马云称为是“偷袭珍珠港”。

支付宝首战微信支付失利，被认为是（交易）低频打（社交）高频的失败。2016年，支付宝上线“圈子”功能，企图切入社交。但后来的结果大家都知道了，圈子惹了一场风波后，以失败告终。

那次支付宝慌不择路的社交尝试，正是暴露了它面对微信挑战下的巨大压力。彼时的彭蕾需要带领支付宝再次谋变。

为了争夺移动支付的蛋糕，腾讯财付通（微信支付 QQ钱包）与支付宝的缠斗从线上打到了线下。

除了一掷千金，豪赌共享汽车、共享单车，他们开着战车，席卷线下的各种支付场景，包括海外和下沉市场。

到了2017年初，传闻马化腾在微信支付团队的内部会议上表示，微信支付在2016年的线下份额已经全面超越支付宝，并且奖励微信支付团队1亿元人民币作为发展基金。

据易观智库的数据，2017年Q1，中国第三方移动支付市场交易规模达18.8万亿，其中支付宝占比53.7%，财付通占39.51%。这意味着，彼时，支付宝仍领先财付通约14个百分点。

实际上，早在2014年，蚂蚁金服就已经确定清晰的战略目标：平台、农村、国际化。支付宝的重点变成了推广三、四线以及农村市场、海外市场，让更多的人口卷入移动支付场景。

2019年1月，支付宝宣布全球支付宝用户突破 10 亿，其中3亿用户来自海外。支付宝月活跃用户超过 6.5 亿。2019年10月，支付宝进一步宣布，其全球用户总人数超过12亿。

到了2019年底，易观的统计数据显示，支付宝与腾讯金融（财付通）的份额分别达54.61%和38.98%。

可以说，随着场景的全面覆盖，微信支付和支付宝的对决进入了长期僵持的阶段，双方的市场份额保持在一个相对稳定的状态。

这个时期的支付宝，更多在扮演流量入口的角色，为蚂蚁金服其它服务提供源源不断的流量池。

2018年5月，蚂蚁金服完成Pre-IPO轮约100亿美元融资后，估值达1500亿美金。

一位参与投资的PE人士告诉全天候科技，这个估值还算合理，“投资者主要还是非常看好未来中国整个零售金融服务的发展潜质”，“因为移动支付是一个非常好的入口，这个做好之后，再叠加其它零售金融级的服务的话，是一个非常好的切入点”。

早在2017年，王兴就评价说，“（移动支付）是一个已经结束的战斗。”

但是对于蚂蚁金服来说，属于它的战斗远远还没结束。