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工作中的认可是企业文化和价值观的重要组成部分。作为经理，认可团队的努力是建立信任和提升员工敬业度的基石。然而，促进同事之间的认可同样重要。同事之间在了解彼此的优势以及每个成员如何为团队做出贡献等方面，相比经理而言有着不同的优势。

根据 Officevibe 调查数据，87% 的受访者同意他们可以依靠同事之间的相互支持。

同事之间的认可有助于塑造积极的文化，并进一步加强团队中的关系和动力。拥有一个能够促进同事间认可的平台可以极大地提升团队和每个人在工作中的自尊心感受。

01 One

什么是同事之间的认可？

同事之间的认可是员工对其他员工给予认可的行为。它是员工认可的一部分，是一个超越上级对下属认可和人力资源的概念。这种认可并不总是自上而下，它可以有各种形式和大小，但它的好处是却是全面的。在各个层面给予表扬有助于使认可具有协作性。

88% 的 Officevibe 调查受访者认为他们的组织鼓励员工之间相互认可。获得同事之间认可使员工能够相互推动，推动任务的完成并获得出色的结果。从本质上看，这是开发一种协作的认可方法，使得同事之间能够相互承认对方的技能、努力、荣誉和优势等。同事间的认可应该是公司价值观的核心部分。

谈到激励，我们很容易在大脑中反射出“奖励”一词，但实际上，激励员工需要的不仅仅是奖励系统，将频繁的同事之间的认可整合到团队中可以对士气和员工敬业度产生积极影响。

02 Two

为什么同事之间认可很重要

大多数管理者都已经认识到自己有责任让团队知道他们是有价值的贡献者，经理对员工的认可对于团队敬业度和绩效是绝对有必要的。

但是，数据显示，员工想要更多的认可。40% 的员工对他们获得认可的频率给予负面的评价。这是不是意味着经理应该对于更多的认可，员工每做一个有价值的贡献，就要马上给与认可呢？当然不是，管理者领导力技巧中很重要的一条就是避免人们为了获得认可而可以表现。因此，对于员工的认可，经理们不必一味采用自上而下的认可方式，而需要考虑如何让团队有机会从多个途径获得认可，提升员工激励需求的满足感。

通过鼓励和促进同事之间认可的文化，使得团队中获得认可的途径得到拓展。多种途径的认可，使得员工感到受到重视，并在同事之间建立了牢固的专业与价值关系。在组织中创造积极的，多途径的认可体验不仅仅源于人力资源专业人士，更重要的来自于经理们，推动同事之间必要的而且是有价值的交流。

同事之间认可还有助于提高员工绩效和团队士气。认可不仅是同伴之间相互欣赏的催化剂，而且在团队层面上来看，这样做可以培养强烈的支持感和工作友情。

牢记这一点，同事之间的支持与工作友情在员工满意度方面起着至关重要的作用。因此，促进同事之间的认可有助于形成积极的公司文化，提升经理的管理有效性。

03 Three

同事之间认可的好处

减少员工流动率

在防止人员流动方面，同事间的认可大有帮助。如果缺乏认可，人们往往不会感受到自己的价值，这使得他们更有可能离开，而寻求自己的价值实现。

一个有效的同事间认可的实践，可以帮助人们感受到更多的文化认同和价值观认同，感受到更强的归属感。最终的收益就是，你增加了员工留下来的机会。

提高员工敬业度

许多因素有助于提高员工敬业度，点对点的认可就是其中之一。同事之间认可的实践在工作中对提升满意度和幸福感方面发挥着重要作用。经常性的获得表扬有助于提高人们的参与度，这不仅仅对员工带来良好的感受，更是对整个团队带来难以预料的收益。

《哈佛商业评论》显示，有效的同事之间认可实践可以让员工更快乐、更敬业，组织的利润增加14% 到 29% 。

建立信任

你的团队表达彼此之间的认可，他们就会感受到他们之间可以相互信任。当个人觉得他们的工作得到认可时，他们会淡化竞争感，并用合作取而代之。

提高团队士气

当队友知道他们的努力被注意和赞赏时，团队的士气就会提高。始终如一地这样做可确保你的团队在幸福感的感受上保持一致，从而提高生产力和工作满意度。

用简单的赞赏和感激的姿态让同事开心可以培养团队精神。因此，你可以在团队中培养富有弹性的人与人之间的关系，从而加强同事之间的沟通联系。

增加动力

当人们因为自己的工作而感到被认可时，他们就会感受到被关注。反过来，这种被关注的感受会鼓励员工贡献、学习和发展他们的技能。动机的不同可以对高目标产生的压力进行不同的定义。高动力的团队会视高目标为激励，而低动力的团队则将目标视为负担。这对组织的成功至关重要，高动力的组织氛围是保持组织强大的基础。

放大优势

成功的同事之间认可实践可以增强人们的优势。给予有意义的同事之间认可和真诚的赞美会促使员工反思并强调出色的工作，建立基于优势的团队文化是推动员工绩效的一种有效的方式。

04 Four

帮助您的团队实现同事之间认可的 5 个想法

您可以轻松地在团队中实施一些同事之间认可计划或想法，以提高员工的幸福感。我们冒昧地筛选了哪些员工认可计划最有效地让您和您的团队为成功做好准备。

以下是可访问且易于实施的同事之间认可和奖励计划的简短列表。

1.创建一个荣誉板；

将内部沟通工具变成同事之间价值识别的工具。让同事之间认可成为您组织价值观的习惯性组成部分的一个有用方法是创建一个荣誉板，线上或线下的平台都可以尝试，重要的是要让同事之间可以互相鼓励，分享人与人之间的感激之情。

但请记住，每个人被认可的最佳方式不一定是在公众面前的认可。有些人可能喜欢接受公众的赞扬或社会认可，而另一些人则更喜欢私人交流。要注意建立荣誉板的时候，也要关注建设用于一对一的点对点交换平台。

有的经理会鼓励荣誉接龙：让员工向一位同事表示敬意，然后这位同事将其转发给另一位同事开展接龙。

2. 共同庆祝里程碑；

里程碑有各种状态和大小，无论您的团队庆祝完成大项目、实现个人目标的员工，还是庆祝工作周年纪念日，你都要设法让团队可以共同认识到这一点。

在组织的共享平台上庆祝同事的工作周年可能是一个好主意。团队中一个人可以负责设置一个庆祝版面，另一个人组织一个小礼物交付（由团队贡献），另一个人可以在公司的社交媒体喊话，等等。

提示：让每个团队成员关注一个细节，以通过真诚的表达来庆祝他们的同伴。鼓励他们发挥创造力，力求玩得开心！

3. 将同事认可融入日常仪式；

同事之间认可的实践鼓励员工分享他们对他人如何参与他们的成功的感激之情。目标是确保在晨会或业务讨论会议等日常实践中，要让人们感受到认可已融入公司文化。关键是不要对认可进行冗长的讨论，而是要承认每个人做了什么东西，带来什么价值，经常性的频繁的识别是关键。

提示：以身作则。人们往往以领导者为榜样，所以如果你开始给予认可的姿态，你的团队往往会跟随。它可以简单到“我今天非常感谢我们的团队。最近突出的一件事是 X 对我们目标的贡献。还有其他人可以分享他们对团队成员的赞赏吗？”

同时，你还需要有意识的从多个员工认可信息示例中获取灵感，去识别你尚未发现的价值贡献。

4. 鼓励团队伙伴建立有意义的联系；

在不确定的时期，同事之间的认可并不总是需要与成就挂钩。它可以采取承认彼此现实的形式，并允许一个开放和安全的空间来分享彼此的需求。认可意味着欣赏、看到彼此并积极倾听。以有意义的方式认识团队的伙伴很重要。

帮助管理者建立支持性联系的提示：

• 鼓励您的团队互相检查并休息一下。

• 确保他们觉得有能力提高工作效率，并在需要时为他们提供正确的识别工具。

• 让你的团队知道他们在那里互相支持，就像您指导他们一样。

5. 通过分享队友帮助另一个人的方式来结束这一周。

在周五早上的会议上，鼓励每个团队成员强调该团队或个人在那周为帮助他们所做的一件事。以高调的形式结束你的周会对你的团队会有很大的帮助，尤其是在不确定性高、压力大的时候。

提示：每个团队成员都围着虚拟桌走一圈，以揭示团队的一项行动将要启动。

结束语

我们可以让每一天都成为同事感谢日。建立一种认可的文化并不困难，使得同事之间的认可更容易获得并且更有趣。一旦你实施了成功的同事之间认可的实践，你就会注意到团队伙伴之间如何加强他们的友情和工作关系，更多地与核心价值观联系起来，并在团队成员之间表现出更大的支持，它甚至可以提高员工的士气和自尊心。

从长远来看，点对点的认可实践可以成为你团队实现目标、建立团队精神并在此过程中获得乐趣所需的天才火花。真诚的表扬是营造积极工作氛围的重要组成部分。当公司专注于创造良好的工作环境文化时，就会出现不可思议的伟大的成就。