最近在复盘我这不长不短猎头工作。

回顾我一天的工作：上班打开电脑登录猎聘网，看看求职者的留言，看看自己发布的职位有没有人投递、搜索一下最近在做的case有没有新的简历。

长则几个小时，克制一下也得半小时。我想和我这种工作节奏差不多的同行不在少数。

猎聘网对于猎头行业的江湖地位，有点像淘宝之于网购，搜索之于百度。把猎头这个工种推向了公众视野，这应该是猎聘对行业最大的贡献之一。

2008年，广东人戴科彬辞去宝洁品牌经理的工作开始创业。2011年猎聘网正式上线，引入了猎头这个角色，开创B（企业）-H（猎头）-C（求职者）的模式。

再过7年，猎聘在港交所港交所上市，市值达到156.73亿元。根据最近官方数据，目前猎聘用户突破5000万，活跃猎头25万。江湖传闻，“姐夫”姚劲波一路可是大力支持。

上市的猎聘也给我们猎头报了一个“红包”，送了不少免费下载简历的名额。从那以后，明显能够感受到猎聘“豪了”，网页不断地改版、APP做的也越来越精致。

除此之外，一切照旧。

猎聘CEO戴科彬说：“当猎头的成本下降、效率上升的时候，企业就愿意用猎头招人。就算是中低端职位。”

现在看来，成本下降、效率上升确实达到了。成本下降是因为互联网平台的存在大大降低了入门的门槛、高度竞争成就了买方（甲方）市场；效率提升则是大数据这些技术手段、几十万顾问在上面活跃能不提升嘛。

但是站在从业者的角度看，猎聘网并没有给行业带来很大的正向价值。既没有规范行业，也没有提升猎头的价值。

戴总在他的公号文章里又说了：“现在就有不少猎头为一些企业招销售，一个销售500块、800块，这就是用猎头的方式。”

Excuse me，戴总是不是对猎头有什么误会？800块的收费连成本都cover不了。把RPO当成猎头做，现在确实有不少公司就这么干，猎聘自有的RPO业务做的也风生水起。

仔细研究，猎聘除了引入猎头这个门面，和其他招聘网站并没有什么两样。这款产品并没有太多的猎头属性，大有挂羊头卖狗肉的嫌疑。

猎聘降低了从业的门槛，也拉低了猎头行业的质量。正如一位猎头大佬在她的文章说的，中国做Executive Search的少之又少，绝大多数都只能是recruitment consultancy。别动不动就说自己的猎头，充其量也就是一招聘顾问。

猎聘网，一家和猎头无关的网站。

如果你还是想做猎头，而不是一个“简历工作者”，就少登猎聘，玩转这个网站用不上平时积累那些猎头的软性技能。

只要你手足够快：正好有个优质候选人的简历被你搜到了、还没被客户HR联系，从概率上讲，你也能成单。

有很多朋友给我讲：你们猎头太好做了吧，甲方爸爸的钱真容易挣。

我把猎聘比喻成慢性毒品，吸一口一时爽，一直吸一直爽，最后人就废了。看似这是最高效、最直接、最容易的方式，其实也是最没技术含量的事情。算法、大数据分分钟让你失业。

猎头行业还有个头疼现象：就是甲方经常耍流氓，拖欠、打折服务费、甚至是直接赖账。

为这事我也问过一些甲方的HR,他们告诉我：“不排除有些公司恶意拖欠，但是很多时候是我们觉得钱给的不值得，猎头把简历给到我，我在网上一搜就出来了。

这是干嘛，我这是花10万块钱从网上下了一份简历？

这让我们干活儿的很尴尬，领导那里也不好交代。”

回溯猎头行业的历史，最初是为了弥补内部招聘不足的一个外部服务，和HR属于唇齿相依的合作关系，现在呢，却常常陷入和HR抢人的尴尬境地。

这不得不让我们思考。

当然，技术是客观的，关键是看人怎么去用它。把现在遇到的很多问题都归咎于猎聘，这显得很不公允。

我只是觉得，猎聘从来都不是猎头的主战场，他只是我们的一个小工具，仅此而已。

有同行开玩笑说，猎头是个最委屈的职业，候选人不满意，客户不买账。我想未来几年会慢慢变好，经济低迷会自动优化掉一大批“猎聘用户”。终究还是要回归初心。

对于猎头或者说是招聘顾问，都要不断思索一个问题：猎头为什么而生？猎头靠什么而活？

前者是为什么出发，后者是决定我们能走多远。

真爱猎头，远离猎聘。