在这个管理单元中，上级每周对下级的周报进行打分，下级也对上级每周进行打分，但是下级对上级的打分只有上上级（及其所有上级）才能看见，上级自己是看不见的。
这样设计的目的很简单，那就是让每一级权力必须接受上级和所有下级的监督。正所谓：水能载舟亦能覆舟。
这样的设计，就可以避免管理者的“为所欲为”行为了。
所以，好的管理体系是帮助员工避免犯错，而不是在员工犯错之后想着怎么去处罚。
唐虞阁设计的上级评分与下级评分功能类似，也是最多支持5个维度的自定义评价模型。如下图：
每周所有下级打分后，该管理者就会获得一个本周下级评分平均分这个数字。
以前我们公司有4个部门经理，每周老板最关心的就是这4个部门经理的下级评分平均分。可以非常清晰的看到哪个部门经理威望高，哪个部门经理下面的员工有情绪。
至此，唐虞阁7重数字化评价模型已经全部传授于你了，现在你有信心能管理好一个团队了吗？
结语笔者是一个典型的技术出身（程序员）的管理者，性格内向，话少，但是我管理的每一个团队可以说都是运转非常高效的。想来原因很简单，我只做对了一件事，那就是：公平。在我的团队中，能干事和想干事的人一定可以获得更多的报酬和更快的晋升，而小白兔或刺儿头在我的团队就待不下去。
我通过7个数字概括了我的整个管理体系，只要你懂业务，只要你不是外行指挥内行，这7个数字就会足够准确的描述你的整个团队，只要这7个数字足够准确，那让整个团队实现公平就太容易了。
当然，在这7重人才数字化体系建立过程中，肯定会遇到各种各样的问题，但这些问题都将是细节问题，可以说我在这个过程中还是积累了丰富的经验的。如果你需要，你可以通过唐虞阁公众号联系到我，我将免费为你解答疑问、出谋划策。
最后，在我看来，人人都可以当一个优秀的管理者。管理不再高深不再神秘，只需你引入了任务系统并建立了标准产出，你就已经实现了75%的管理目标，这已经比大多数管理者厉害了，甚至比那些表面风光的管理者更加专业。这个世界更优秀的管理者应该是那些更懂业务的人，而不应该是那些更能侃侃而谈的人。我想要改变这个世界，哪怕只有一点点。朋友，如果你认同我的观点，就请公开点赞、分享和评论，不要悄悄喜欢和收藏。你的每一个公开点赞和分享就是改变这个世界的一份力量！
