但这次的《Pop》却是一款玩法模式已经相当成熟，有多个厂商、产品验证过的套路。看起来“不太Supercell”。

尤其在《梦幻花园》《梦幻家园》《奇妙庄园》等产品都长期在欧美多国畅销榜的Top 20、Top 10的前提下，这个细分品类竞争已经相当激烈了。Supercell为什么还要选择这个品类？而且还是拿自己起家的IP来开发衍生游戏。

首先，尝试已经被爆款游戏，或是其他大厂验证过的玩法模型，对Supercell的新品而言其实并不算罕见。

也许是几款正式运营中的产品存在感太强，以至于我们不容易想起那些匆匆上线后，不久就被砍掉的测试品。

被砍掉的《Smash Land》，给人一种“好像就是随便试试”的感觉

比如2014年，Supercell就曾经短暂上线过一款《智龙迷城》like的游戏《Spooky Pop》，测试了半年左右后因为不达预期而被取消。两个多月之后，另一款游戏《Smash Land》开始测试，这次的游戏像是一个简化易上手版的《怪物弹珠》。当然《Smash Land》同样在几个月后宣告停运。

从几个进入到大众视野的测试例子来看，Supercell模仿成熟玩法的新品似乎都失败了。这也多少会让人有点担心《Pop》未来几个月的走向。

其次，作为《卡通农场》IP的延续，《Pop》有可能是Supercell很久以前就开始推进的项目，而非最近才上马的新游戏。

《皇室战争》刚曝光的时候，Supercell在一次访谈节目中提到，这款游戏其实在《部落冲突》上线不久后就已经立项了，他们在探索另一种讲述这个世界的可能性。《皇室战争》在Supercell内部已经秘密开发了多年，只是到2016年才正式放出。

联想《卡通农场》这一更早的IP，《Pop》也有可能经历过类似的“憋大招”的过程。只是此前都没到团队认为适合公布的时机，于是直到2020年这个节点，开发团队才把游戏投向市场。

同时，关于Supercell独特的开发文化，我们都已经听过不少故事了，比如“各个团队决定项目去向，CEO说了不算”的特殊架构，每当有项目被砍了大家一起开party庆祝的奇特惯例等等。

最弱势的CEO

但有一些不太为人熟知的具体场景，比如，如果按照传统游戏公司的项目机制，如果CEO有正常的话语权，那么《海岛奇兵》和《皇室战争》原本也都不会存在。

今年1月，IVP投资者与Supercell的一次访谈中，Iikka Paananen提到了一些生动细节。

在一次决定《海岛奇兵》去留的内部会议中，包括他在内的9名团队负责人都对表示想要停掉《海岛奇兵》，但《海岛奇兵》团队的负责人坚持游戏有存在的价值。他同时也提到，在《皇室战争》内部开发的初期，自己很不看好这款游戏的原型。

但正是因为大家熟知的那些特殊的团队机制、文化，在各自开发团队的坚持下，这两款游戏才会在日后成为Supercell的顶梁柱。

所以，尽管这次《Pop》看起来并不像是一个超前、有明显创新的产品，我们还是能看到团队主导的决策机制下，这个消除 模拟经营的游戏在少数几个区域的应用商店上线测试。

就像前面讲的那样，假如《Pop》几个月后宣布停运，也不会让人觉得很意外。无非是Supercell对成熟品类的又一次试验罢了。

此外，近两年Supercell也在承受收入增长上的压力。

2018年，由于《部落冲突》和《皇室战争》收入下降，Supercell的营收同比下降21%至16亿美元。2019年，因为新游《荒野乱斗》的收入表现不够强势，Supercell收入15.6亿美元，同比下降2.5%。

尽管作为一家只有300人左右的公司，这样的成绩足以傲视群雄，但对Supercell自身来说，依然面临着老产品逐渐进入末期，新产品如何接棒的挑战。因此，近几个月有《Rush Wars》《Hay Day Pop》等更多新游进入到公开测试的阶段也在情理之中。

去年年初，Iikka Paananen在接受采访时提到，Supercell正在探索非PVP类型的游戏，这对于小规模的研发公司来说是一件有难度的事。

而眼前的《Hay Day Pop》，大概就是这种探索新方向想法的一次实践。当Supercell需要进一步开拓非PVP领域的时候，当初这个对它意义重大的老IP，又一次站到了台前。