这也容易理解。当大环境不确定的时候，消费者通常会延长更换设备的周期，如据Counterpoint数据显示，国内用户换机周期从2019年初时的24.3个月增加到了31个月，这时候，消费者选择产品更重视品质。

在荣耀西安研究所实验室，荣耀X系列经受的上百项严苛测试就是荣耀重视品质的最好例证。据荣耀中国区CMO姜海荣透露，这里有上千台设备用于品质测试，其中有些全年24小时、365天不停歇地进行测试。仅跌落测试，荣耀就模拟多达50-100种场景。如滚筒测试，在旋转的滚筒里让手机自由翻滚跌打，模拟手机的各种不同跌落方式。通过测试，荣耀能找到手机的薄弱点，并进行针对性的改进，提升品质。

每一款荣耀产品在上市前都经受住了严苛的品质测试，所以能从容通过各种暴力测评，荣耀CEO赵明敢于在发布会现场连摔两次折叠屏手机荣耀Magic V也是如此。

很多品牌都在讲“重视品质”、“质量至上”，但像荣耀行胜于言的并不多。例如，就在今年9月底，荣耀举行了全公司的质量大会，1000多名来自公司各个体系的代表，系统地复盘和反思产品和服务质量。

品质，已经渗透到荣耀人的血液中，成为每一款产品的重要基因。

近日，中国企业联合会、中国企业家协会发布了“2022中国企业500强”榜单，同时公布了各个公司的研发强度排名。

榜单显示，荣耀的研发强度为9.44%，位列第六。这个研发强度榜单，透露了荣耀赢得双11开门红的另一个重要原因：技术创新。

（数据来源：中国企业联合会、中国企业家协会“2022中国企业500强”榜单）

什么是研发强度？就是一个公司研发投入总额占其营业收入总额的比例。这让我想起此前和一个业内资深人士的交流，“技术创新没有秘密，就是敢于投钱、投人。”

荣耀在独立之后，是一家创业公司，但却敢于在技术研发上投入。据了解，目前在荣耀总员工约13000人中，有8000人从事研发工作。

而且，荣耀的研发效率极高，MagicOS 7.0的研发就是很好的例子。荣耀CEO赵明曾经透露，去年底，荣耀投入了数千人开发Magic OS操作系统，不到一年的时间里就拿出了MagicOS 7.0。据了解，这是一个打破屏幕边界、打破系统边界、打破生态边界的开放操作系统，将在今年底对外发布。以超级键鼠为例，可与附近电脑共享输入设备，即你电脑的鼠标、键盘和触控板可与本机共享使用，内容可跨系统传输。

荣耀自研的OS Turbo也是这样。在PC领域，有一个不可能三角，即性能、续航、体验很难兼得。但是，在OS Turbo的驱动下，这个不可能三角被打破了。拿荣耀MagicBook 14锐龙版来说，其功耗最高下降60%，响应速度最多快了28.5%，续航时间最多提升高达35.5%。之所以能实现如此震撼的体验，就是因为OS Turbo作为荣耀自研的系统级性能和功耗优化引擎技术，可以智能识别用户的使用场景，对系统进行调优和调度，从而实现笔记本性能和功耗的最好平衡。

记得荣耀CEO赵明曾表示，“不能把别人的硬件当做自己的能力，配置不等于品质，内卷打造不出高端产品，荣耀未来推出的每一款产品，都会有荣耀核心技术的加持。”

纵观荣耀的每一款产品，都能看到这种因为技术研发投入所带来的根技术的突破，都能感受到体验的差异。例如，同样是使用同一芯片，荣耀的手机和其他品牌的手机就是不同的体验。这是因为荣耀从来都是和芯片厂商联合创新、深度耦合。荣耀70 Pro 和荣耀70 Pro就是这样，因为有了荣耀自研的GPU Turbo X的加持，所以让天玑9000和天玑8000的处理器实现最优功耗比，打破了综合体验的天花板。

更重要的，是这种研发投入的一致性，即无论大环境如何变化，荣耀都一以贯之。在荣耀内部，创新、品质、服务是牢不可破的战略控制点。说到这里，熟悉荣耀的人们可能都会想起那个“笨鸟”形象，荣耀在技术研发、产品创新上，就像是一只笨鸟，不管外界是狂风大作，还是电闪雷鸣，都认准一个方向，向前飞，不回头。

所以，正如曾国藩的那个名句：“吃得苦、耐得烦、霸得蛮”，当技术研发有这样的精神，根技术的突破就没有秘密，一切都变得顺理成章。

双11正在如火如荼地进行，但是，透过热闹的景象，可以看到两种不同的增长方式。

一种方式，是打价格战。这是很多品牌对待双11的态度，将其看做是清库存、多卖货的好机会，不惜通过价格战的方式获得销量增长。另一种方式，是打价值战。就像荣耀这样，是通过产品的品质、创新的体验赢得用户。

这两种方式都能启动增长飞轮，但结果却是两种不同方向。打价格战，短期的确能获得更大销量，但是从长期来看却是饮鸩止渴，因为产品的品质和附加值较低，不仅在用户那里不能收获正面口碑，而且品牌没有费用投入到技术研发、品质测试等环节，最终必然会形成恶性循环，转动的是负向飞轮。