在这其中，司务长自身对待工作态度必先脚踏实地，身先士卒。工作中必须以“勤”字当头，以“正”字做人做事，切不可养尊处优，贪图一时的安逸。另外，司务长要经常和炊事班的战士们在一起，工作中打成一片，学会炒菜、挖灶、野外保障、炊事车操作使用等相关技术，以自身的实际行动感召炊事班人员，做好排头兵。

每个司务长要正确认识权力与职责的关系，用好手中的权力，履行好各项职责。司务长的工作关系到每位官兵的自身各种利益，搞不好就会影响司务长与广大官兵的关系。因此，司务长要向全连大力宣传包装餐标、各类食物定量等标准制度，讲明象差旅费等能报销或不该报销的一些财务标准知识、日常应知应会的一些内容，要让全连每一名同志做到心中无疑惑。

日常及时做好账目公布、伙食费使用、每周食谱等公示性工作，主动提倡让大家监督，在连队中创造了群管群防的氛围，不仅能对自己的工作起到良好的促进作用，还能获得每名官兵的尊敬与爱戴。另外，司务长要平易近人，尊重部属，切忌高高在上。更懂得深入班排战士中，了解他们对自己工作中存在的一些建议和意见，改正自己工作的方式方法，完善定量和标准，提升自已的过程就是提高工作的过程，这一项无论对个人还是对工作中都能起到很大的作用。

司务长这个岗位工作的时间长了，不自觉的就会容易变得麻木，要学会刺激自己，从工作当中寻求一些捷径，不要所有事情一味的墨守成规，不注重知识更新和工作水平的再提高，这些缺陷与司务长工作的特性是格格不入的。作为司务长一定要时刻做到慎独，慎微。另外还要注意利用一定的时间练专业，手中的算盘不是摆设要每天打一打，除日常采购的账务处理外，要找几套账务处理题来练一练，这样以便于司务长专业比武时能领先几步。

以上就是在部队干“司务长”必须正确处理的四个关系内容，虽然看起来理论性句子较多，但都是实实在在的经验之谈。虽然有些话不能放开来谈，但有八个字送于有缘人“财从才来，政从正出”，仔细品味，总有你要的收获。

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