兴盛优选是脱身于芙蓉兴盛，芙蓉兴盛创办于2000年，是较早开始尝试打通线上线下两个渠道的社区型玩家。2016年芙蓉兴盛曾试水O2O电商，用户线上下单，周边便利店送货上门，要知道这一模式不仅配送成本较高，且流量基本全部导向线上APP。

而社区团购主打预售和自提模式，绕不开线下，很好的撬动了芙蓉兴盛多年搭建的供应链。现在，兴盛优选还打造了“共享仓——中心仓——服务站/网格站——门店/自提点”高效畅通的仓储物流体系，令其成本远低于行业内的其他玩家。

不过，兴盛想要依靠保持现状将行业龙头老大的位置一直坐下去，还要问过大佬们的意思。

业内人士已纷纷做出判断，社区团购的未来战线一定会被拉长，这是一场持久战、消耗战。而随着巨头们裹挟大量资本和资源入场，兴盛优选前期形成的成本优势根本无法奏效。

虽然截止到目前，兴盛优选已完成5轮融资，融资金额累计超过10亿美元。这十亿美金在过去面对一群“乌合之众”时很有看头，不过转身面向百亿、千亿美金的巨头体量时，多吗？

兵马未动，粮草先行。说到底，兴盛优选自身没有短板，但是缺的是——资金。有道是，“兴盛有没有帝王相看的不是岳立华，一看企鹅小马哥，二看校长马云”。

社区团购的大决战，你是谁不重要，你背后有谁真的很重要！

兴盛优选的背后站的是腾讯，腾讯不差钱，但是整个社区团购这条高架都是架在腾讯的社交流量上，不管是小程序还是社群都要以微信为载体，这样一来，小马哥手握命脉为什么要急着站队呢？放下帘子喝口热茶，好好观察一些这些参赛选手，挑个最合适的代言人！

但是腾讯可以不急兴盛却不得不急，当岳立华感受到美团和多多想要置人于死地时，滴滴一副置之死地而后生的架势时，此时不抱大腿更待何时？

种种迹象也有所表明，岳立华距小马越来越远，离老马越来越近。并且，暧昧关系还在不断升温。

首先，岳立华作为湖畔大学第六期学员，在整个过程中，外加长沙电子商务第四城的政策影响，马云其实多次到过湖南与岳立华见面。

而岳立华前后送给过湖畔大学校长两份“礼物”，第一份礼物是把芙蓉兴盛的仓储配送以及19000家B2B资源送给了校长。

第二份礼物是，目前兴盛已出独立APP，一个最大的信号就是在APP里面添加了支付宝的支付端口。

反过来说，马云如果把零售通和菜鸟驿站和兴盛优选这三个元素三合一，大业已成，社区团购战役“全剧终”。

整合之后，兴盛优选的供应链猛加一把火，团长猛加一把火，一个巨无霸的铁三角，在整个赛道里横冲直撞，将再无敌手。

而如果兴盛没能成功俘获这两条支架，即使现在全国布局了13个市场，除了大本营湖南坚不可摧之外，另外十二个市场在资本面前，随时可被瓦解。

最新播报，阿里系盒马优选再现集结号，号称阿里最懂零售老兵候毅亲自领衔，马校长直接批了40亿美刀。更有意思的是，候毅此前公开宣传并不看好社区团购，此时啪啪响猛地扇了自个的脸。

剧情再一次扑朔迷离，结论是兴盛未来能否上位拥抱阿里，取决于候毅团队是否争气。

有一句话怎么说的？最大的敌人，可能不在外边，而在于自己的兄弟。嘿嘿！

2. 美团：

供应链★★★☆☆

仓配 ★★☆☆☆

团长 ★★★★☆

除了兴盛优选这位老牌玩家有冠军相以外，入局社区团购赛道的众多新权贵中，能留到最后笔者最看好的是美团和拼多多。

兴盛优选如果抱不上大腿，后期肯定承受不住美团正面“百亿补贴”的冲击。而上个月，王兴通过腾讯投资部大佬隔空喊话岳立华，79年对话73年，“老兄，开个价？”

不过话说回来，不管背靠雄厚资本的美团有多嘚瑟，资金虽然重要，但有钱只能摆在第二位，即使美团有钱也有着小象生鲜、美团闪购、快驴等一系列的前车之鉴。

而美团和拼多多在面对兴盛优选时还有一道致命的死穴——仓配。所谓外行看热闹，内行看门道。看热闹的人，只看到团长在争抢，巨头们在几倍薪水互相挖墙脚。

但是看不到的是10万亿的赛道，需要1亿平方的仓库。仓库的背后是谁？仓库的管理人员。团长找急眼了，宝妈、门卫等拉过来培训后都能上岗，而仓库主管出问题，5%的出错率，一个月时间就能把你的用户从头到尾的得罪一遍。

电影《天下无贼》里面说到，“二十一世纪最缺的是什么？是人才！”

所以，“江湖传言”，美团派了百十号人整个嵌入到兴盛的总部，上到运营下到仓储。甚至到兴盛HR里面都安插上了人，临走时给他上司说，“哥们，跟我走吧，我已经把你推荐给我们美团的HR了，到美团后翻三倍，你仍然是我领导！”。

回到正题，为什么作为社区团购中的新贵，美团有资格留到最后？

社区团购本质上就是本地生活服务的一种，因此美团也积攒了很多能力。其中优势之一就是在食材供应链上有较为深入的布局，美团多年扎根于“本地生活”，有快驴与买菜等前期在本地零售的探索、以及商品管理等服务，沉淀了一定的供应链服务经验。

另外，美团对标兴盛优选，建立大仓——网格仓——线下服务门店的物流配送体系。由供应商送货到大仓，或加盟的网格仓，再由网格仓加盟者配送至站点。

美团在团长方面线下虽然没有站点可以依托，其模式就像十荟团等创业型社区团购企业一样，选择宝妈、便利店店长等人群作为团长。前期，美团争夺优质团长的方式，首先在于其佣金分成。据其内部团长了解到，美团优选给到团长的提成比例比较高，平均佣金在13%，有些品类能达到20%，而一般社区团购的分成在10%左右。

但是，这并不妨碍其它平台用更高佣金来撬美团的团长，所以这里给到美团的团长打分是四星。

在今年第二季度财报电话会上，王兴表示，生鲜零售业务一直以来都是美团具有战略重要性的新业务领域。对于此次的社区团购业务，美团的态度是“要钱给钱，要人给人”。计划迅速扩张，在三个月内进入全国20个省份，接着往下渗透，在今年实现覆盖千城。

而在此之前，美团的表现不管是入局的时间节点还是入局后的布局，总是让人感觉到慢了半拍，那是因为，王兴从一开始就看懂了这盘棋，这万亿级的市场注定不是一场短跑，而是一场持久战。

美团的牛逼与滴滴不同，不在于快而在于慢，厉兵秣马屯粮草，一步步的做基础设施建设。王兴的野心是要借社区团购来切入本地零售的商业闭环，所以在控节奏。

这时就能明显看出三巨头中的另外两位，多多和滴滴踩的却是兴盛优选的节奏。初入赛道的初学者走的却是强者的逻辑，学着学着就死了，这与钱多钱少没有关系，亏一点、两点、三点并不重要，但是不要忘了社区团购本就是一场马拉松，你能一直亏的下去吗？

总的来说，社区团购前三甲，一定是兴盛、美团、拼多多，如果兴盛能够抱住马云大腿，王兴只能是老三的命。反过来，美团如果能成，那么兴盛只能当小三。

拼多多：

供应链★★★★☆

仓配 ★☆☆☆☆

团长 ★★★★☆

拼多多作为又一社区团购新贵，为什么也能稳居前三？

首先，过去一直浸淫在电商领域的多多，懂生意；

其次，不用说也知道，动辄百亿补贴的互联网巨头，不差钱；

第三，拼多多和美团一样，自带流量。