2006年我已经在国企工作数年，平淡安稳百无聊赖的我突发奇想业余再开个联通营业厅做副业，凭着高大英俊的外表吸引了一堆小姐姐一起合股，很快营业厅开张。

站在通红唯美的中国结标志的营业厅门口，我笑得霸气又猥琐，仿佛君临天下一般。春风得意的我甚至注册淘宝时也起名“岳阳联通”。

20年后当年创办淘宝的马云，已经富可敌国，功成身退。没想到中国联通却跟我的人生一样，明明很努力，明明实力爆表长得又帅，明明十八般武艺样样精通，却不知道为什么，偏偏无论怎么挣扎都逃不过多舛的命运，每况愈下，蹉跎岁月。

1992年的十四大提出建立社会主义市场经济体制之后，政府考虑建立另一家企业来结束邮电部的垄断。1994年7月19日，经国务院批准，由电子工业部、电力部和铁道部和中信集团等15家部级单位一起出资成立了中国联合通信有限公司。这是中国电信发展史上具有里程碑意义的一件大事，它的确立是我国电信行业深化改革、打破垄断的重大举措。

最伟大的时代

成立伊始，中国联通持有股本金13．4亿元，对于投资巨大的电信行业几乎是杯水车薪。为了筹集建设资金，联通不得已采取了“中中外”方式：与11个国家30多个大型电信企业达成了合作。这种不规范的合作方式严重影响了联通的运营和发展。

1998年，信产部对“中中外”做出违规定性。联通公司经过艰难的谈判，终于在2000年6月以138亿元人民币，清偿了当初10亿美元的“中中外”投资。为上市融资铺平了道路。

1998年电信也从邮电部分离出来。

2000年是中国联通史上最大转折的一年。这年，中国联通在香港和纽约和上海同时上市，从股市筹集到大量发展资金，进入高速发展期。

联通是中国唯一一家在纽约、香港、上海三地同时上市的电信运营企业，但对比数千亿资产的中国电信，依然不是同一个数量级。

于是，从邮电部分离出的电信继续拆分，先是在2000年剥离出了专做移动业务的中国移动，后来又对拆出北方10省，成立中国网通。后者在2009年也并入了联通。

中国电信此时仅剩下南方省份的固话宽带业务，而联通此时拥有移动、电信的所有业务线。屌丝男逆袭，在政府主导下完成了涅槃重生，霸气侧漏，朝气蓬勃。

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此时的我同样雄心勃勃，大学毕业后进入国营厂工作，当年的体弱多病的早产儿已经顺利成为一个阳光帅气的小哥哥。

此时的联通，是国内市场唯一一个拥有全业务线的电信运营商，可谓得天独厚，形势一片大好。

自始至终，联通都是政策倾斜扶持的对象：

• 2000年，中国电信的寻呼业务被剥离划入到中国联通成为“国信通信公司”，为联通带来账面净资产高达68亿。同时，联通还获得国家财政追加的51亿元人民币的投资。
• 获得唯一一块CDMA（2.5G）牌照，此时的中国移动，只被允许发展GSM(2G)通讯网络，而电信，仅拥有固话、宽带业务。
• 政策倾斜，如：硬性规定联通的最低限价低于移动限价：移动0.40元/分钟，而联通0.32元/分钟。
• 2009年，电信拆分出的北方10省（中国网通）也并入联通。

联通的LOGO最好看

在各种利好的刺激下，中国联通新意气风发。CDMA比当时主流的GSM更先进，信号更好。而且是联通专营。似乎预示着屌丝男要终成正果 ，走向辉煌。

真的是这样吗？

先进的CDMA专营权，让联通有了与中国移动争夺高端用户的资本。同时CDMA网络建设也耗费了中国联通大量的建设资金。

一方面CDMA手机终端的生产厂家少，品种少、价格贵、供货慢、售后服务差，另一方面建设CDMA基站的速度慢，某些地区根本没有信号，造成CDMA拓客成本高昂。

虽然在2003年，中国联通艰难地完成了制定的1300万CDMA用户目标。但双网发展的中国联通，与中国移动的用户规模差距却进一步扩大了。

得天独厚的CDMA专营，更象是中国联通超越自己能力，不得不承担起推动CDMA产业链发展的重任。反而拖累了联通GSM网络的发展。

一年又一年，中国移动把中国联通越甩越远。

2004年至2008年，两家运营商彻底拉开差距，那四年时间中国联通的平均月净增用户大约在150万左右，中国移动每月净增用户数从250万左右快速上升至接近800万，就这样中国联通错失了2G时代。

国家也看不下去了。

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在这个时期，我厌倦了一眼可以望见头的国企工作，毅然闯入中国联通岳阳分公司，兴致博博成立了联通的合作营业厅。

可开店之后，生意怎么也做不起来，分公司的CDMA手机太贵，长沙进的CDMA手机质量很差，从GSM制式升级CDMA、换机的比例少得可怜，还有自己装B，租了300多坪的二层楼，甚至专门安装了联通网络专线（那个年代专线很少见），步子太大扯到了蛋。几乎月月倒贴，合伙人要跑光了...

努力的人运气不会太差。3G时代来临了。

2009年，信产部再一次出手，对行业进行调整。

这次，不但帮联通卖掉了CDMA这块烫手的山芋，还把3G新蛋糕最大的一块给了联通。

• 国家主导将CDMA以1100亿的价格，卖给了一直没有移动业务的电信，1100亿当中其实还有500亿是中国移动出的，相当于再次给联通输血。
• 将电信对分出来的北方10省（网通）并入了联通，此时的联通，更象是电信 移动的混合体，风光无两。
• 联通获得3G中最成熟的WCDMA网络组建资格。

大哥、二哥拼命给小弟输血，有没有，最偏向小儿子的感觉？

大哥，中国电信获得CDMA2000、二哥，中国移动获得TD-SCDMA，中国联通则获得了最成熟的WCDMA，三家都成了全业务运营商。大家最熟悉的电信业三足鼎立的格局就此形成了。

电信，真的猛

那，被联通卖掉的CDMA，就这么不堪吗？

中国电信欢天喜地接到这个山芋：终于可以开始移动通讯业务了。

2008年CDMA被中国电信收购，中国电信用18个月就建成了27万座CDMA基站，由此中国电信拥有了媲美中国移动的信号好口碑，用户也迅速增长。

截止目前，中国电信，虽然用户规模仍少于2000年先行一步的中国移动，但增长速度一直在三强中居首。

而中国联通呢？这次，应该一展雄风了？

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2007年，我的联通营业厅实在是撑不下去了。营业厅耗尽了我的冲劲和耐心。我也同样厌倦呆在国营厂了，于是辞职来到了北京。

毕竟这么多年，还是有感情的。我仍然使用CDMA。那时候手机还有漫游费，不得已，只得换了个北京联通的手机号码，后来莫明其妙运营商变成了电信。一直用到现在。

现实又一次狠狠地打了中国联通一个大嘴巴，信号差成为它的最大弊端，高端用户不愿用中国联通，中国联通又不愿要低端用户，结果3G时代的最大输家又是中国联通。

数据显示，2009年1月中国移动、中国联通、中国电信的移动用户分别为4.64亿、1.34亿、2893万；2013年11月它们的移动用户分别为7.6亿、2.78亿、1.84亿；四年时间分别净增3亿、1.44亿、1.55亿，中国联通净增用户数最少。

进入4G时代，中国联通开始在3G、4G左右犹豫，甚至还企图用3G对抗4G，建设4G网络进展缓慢，直到2015年王晓初负责中国联通后才决定全力投入4G，中国移动和中国电信全力投入4G。

此后中国电信的用户快速增长，4G用户数迅速超越中国联通，接着在2019年7月它的移动用户数又超越了中国联通，就此中国联通在移动用户数、4G用户数、固网宽带用户数三项指标都彻底落后，成为三大运营商垫底的存在。

2017 年前三季度，中国电信、中国移动的主营收入增长率分别为7.0%、7.1%，而中国联通只有4.1%，收入市场份额又下降接近0.5个百分点，甚至跌破20%，仅仅有19.7%,比其高位时己下降3个百分点左右，几乎又回到2008年行业*时的水平。

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联通虐我千百遍，我待联通如初恋。

2017年，那时候我已经在上海也开了公司。我专门回岳阳，一口气办了20多张联通卡，准备给员工们人手一张。

9月，突发事件直接把公司的现金流打断，员工遣散，所有的联通卡报废，全砸手里了。

2017年8月，中国联通与BAT等公司签署了战略合作框架协议，引入民营资本，拉开“混改”大幕。中国联通被继续输血。

2019年6月6日，工信部正式向中国电信、中国移动、中国联通、中国广电发放5G商用牌照。我国正式进入5G商用元年。

2019年9月9日，中国联通与中国电信签署《5G网络共建共享框架合作协议书》决定合作共建一张5G接入网络，共享5G频率资源。

2020年10月12日，中国广电网络股份有限公司正式成立，成为国内第四大运营商。但是，直到发稿日，192号段的消息还是无法确定。

最受宠爱的小弟联通，又被BAT再次输血。2019年，三兄弟一起进入5G时代。同时四弟中国广电加入阵营，新一轮争霸战开始，似乎，一切又回到那个青春懵懂的从前。

而中国联通，仍然是那个调皮、叛逆、任性、心比天高，人见人爱的小弟弟。

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而我，在公司*后，从零开始学编程，做出了自己的APP产品，可最大成就只不过进入华为开发者大赛北方区决赛，想尽办法变现都没成功；为推广尝试自己做自媒体，在这里写中国联通的故事。

是我懒，不努力吗？每天通宵写代码写稿，肯定不是。是我没本事吗？两年时间从零学代码，从美工到后台学了个遍，自己能独立做网站、做APP，这算不算本事？是我缺资金吗？好象缺也好象不缺；是我没碰到好时机吗？是我没有人帮吗？好像都是也好象都不是。

就象联通，一样不差，却输掉了整个比赛。

这篇其实是我上一篇的姐妹篇，我本打算通过写中国社会和行业（《中国行业图鉴》）形成自己自媒体的特色，但又不知道应该怎么写大家才爱看，冒险尝试一种融合人物故事的写法。如果您喜欢这种写法，请关注我。如果您不喜欢，也请在评论区留言，多多指点。