一般情况尽可能避免赞美自己的上级，因为这其中的分寸和场合很难拿捏。一下没夸好，上级就会觉得，“你也配夸我？”，不高兴了。对上级表达尊重的方式有很多，不是非得通过公开赞美才能实现的。

如果因为特殊场合、特殊原因一定要夸，那么你可以掌握这么一个技术要领：不要夸他的特点，而要夸他的影响。原因很简单，一个领导、一个上级，最重要的素质不是自己本事有多大，而是能有多高的领导力。

举个例子你就能区分开了。集团大领导来视察，亲切地问你对你们部门总监的评价。你要是赞美“我们领导写代码的水平特别高”，领导肯定不高兴。首先，这一点信息增量都没有，大领导提拔了他，还能不知道这种基本事实？

其yu次是，总监肯定会觉得说，“这还用你说，你也配夸我写代码水平高？”，所以，你得夸他的影响。这么夸：“我们领导特别愿意教人，他把他的技术经验都拆解成了模块、做成了课程，手把手辅导我们，我们都觉得这样学得特别大，特别愿意来上班。”这就叫夸影响，而不是夸特点。（转自得到CEO脱不花）