今天，与外部单位沟通业务时，发现前期的沟通不到位导致信息传递错误。经过核对发现沟通存在很多改进空间，如果这些地方改进了，也不会出现沟通信息错误的情况。

这些地方分别是：前期与同事沟通时，讲到该单位提出的方案与同行存在很大差别，如果当时追问一句，可能就消除了信息错误；同事和我讲对方的方案想当然的认为对方的真实表达，认为不会出错，犯了经验主义错误；在向领导汇报时，领导也没有详细询问；另外，自己对对方的业务理解不深，没有意识到这个方案存在不合法的问题。

针对以上分析，给我今后沟通信息起到警示作用：一是任何事都不能想当然认为是合理的；二是对于不同的信息要多方、多维度进行验证；三是对于异常信息要多问几个“为什么”；四是对于不熟悉的业务要向懂的人进行请教，做到不耻而问。