新年伊始，每年这个时候许多职业管理人员又是忙于如何撰写年度总结报告，虽然职业分工可以不同，但是，内容意思基本是一致的，都是围绕接下来新的一年如何完善工作、如何更好开展工作。以下文章就是小编这几天撰写的工地安全文明施工年度总结报告，分享给朋友们做参考，写的有不妥之处请勿喷，谢谢！

2022年度×××建设项目（一期）工地安全文明施工总结报告

本工地一期建设项目于2022年7月6日正式开工，全年工地安全文明施工总共179天，项目建设施工过程，无发生1例安全事故。

回顾2022年全年安全文明施工情况，可以简单总结几句话：始终围绕“预防为主、安全第一”、“制度规范有落实、现场管理不马虎”、“隐患有整改有问责”来概括。安全文明施工管理的是过程，重要的是看结果的“安全”。179天安全无事故发生，体现出项目施工单位对现场安全管理的成效。特别是对监理方和建设方常态化监督中发现的安全隐患问题，能积极配合及时有效予以处理和采取整改措施。

回顾2022年取得安全管理成效，成绩已属于2022年，本次安全文明施工总结报告，目的是警示我们，新的一年项目施工照常，一切安全文明施工都要从头开始，只有做到提前预警、居安思危、预防为主，才能有“安全第一”。新的一年，结合去年全年工地安全文明施工实际情况，在此，汇总出以下七大方面施工安全管理，作为新年度安全文明施工重点事项：

一、用电安全工地现有各级用电（含临时用电）总包方通过去年诸多整改与提升管理，用电整体是安全有保障的，一、二、三级配电保护，有落实专人管理、严格执行“一机一闸一漏一箱”的规定，电箱统一编号，标注清晰，箱门完整，且有防雨、接地规范布设，电工持证上岗，基本做到严禁非电气专业人员的私拉乱接，电工全天候巡查工地的用电情况，发现问题能及时解决，把隐患消除在萌芽状态。这里提示：用电常态化管理人员必须始终要尽职尽责，不漏一处疏忽、对各班组非专业人员私自通电要严格管的，绝不遗漏，违规则严肃处理，杜绝一切违规用电。

二、塔吊作业塔吊是重大安全隐患之一，是咱们工地施工中需要进行重点防范的。因此我们要严格按照塔吊操作规范进行，司机、指挥员均要经过专门培训，持证上岗，日常多组织塔吊司机、指挥员进行安全学习，学习塔吊的安全操作规程，规范指挥的指挥用语，在操作中严格按照操作规程进行操作，操作运行中做到“两慢一块”。对塔吊定期进行保养维修，经常检查小车、吊钩、钢丝绳、卷扬机、限位等的运行情况，大风、下雨等恶劣天气必须无条件停工；日常作全面检查，并及时添加润滑油，确认一切正常才开始进行作业；通过常态化学习进一步提高塔吊操作人员的安全意识，能自觉执行“十不吊”的规定，在操作中把安全放在首位，不违章操作，塔吊的施工安全才真正有保障。

三、施工“三宝四口五临边”防护安全帽是“三宝”中第一个安全防护之宝，它能保护人的头部免受意外的伤害，因此正确佩戴好安全帽至关重要。去年就发现许多工人认为楼层还未建高，上面没有什么东西掉落，整齐戴好（无系帽绳）与不戴好都没什么关系，其实是大错特错，安全帽不仅仅是防高处坠落物的打击，更是防碰撞保护头部，一旦受撞击，极易造成对人体的头部严重伤害，稍有不慎头部便会受到伤害，到时悔之晚矣。所以，项目施工单位新年开始，对工人安全帽的正确佩戴必须采取更加严格的教育与处罚并举，做到进入现场的每一个人都能自觉的佩戴安全帽，变“要我安全”为“我要安全”，营造了一个“安全为我，我为安全”的良好氛围。

四、工地现场现有设立的各种“安全警示标志”牌、安全标语的悬挂依然是不足、不齐全的，要做到五牌一图完善，特别是各种高处隐患防坠落的“围挡和防护网”要及时设立警示标识牌并且坚固美观。每周项目施工单位都要组织进行一次全面安全大检查，对检查出的安全隐患提出整改要求，定人、定时间进行整改，并进行复查，努力把不安全隐患消灭在萌芽状态。

五、动火施工作业电气焊施工时，预防火灾。去年12月31日下午监理方就现场发现建设车间二层钢筋工电焊作业后离开，未能发现下面的毛毯已引燃，幸好及时被巡查人员发现扑灭，这次隐患属严重违规作业。电焊施工预防火灾是新年度项目工地施工过程的重要管理环节，日常管理严格要做到位，切实做好防火工作，作业前查看电焊部位附近有无易燃易爆物品，现场配备干粉灭火器，动火作业结束后要清理，查看现场是否残余火源。

六、工地现场机械设备的安全管理。重点针对各种机械设备接零接地规范，特别是木工、钢筋班组在现场临时设立的操作台，操作安装过程必须经过项目施工单位电工确认，由专业电工至现场安装指导，遵守安全操作规程，确保机械正常安全运转。

七、高空作业保障去年全年监理方在现场监督发现各种安全隐患超30多项，平均每月有5项以上，特别是高空作业现场，反馈出来的隐患问题点有10项，过后落实整改，被通报处理整改至该违规班组的有：钢筋班组2次、木工班组3次、钢结构班组1次，违规班组及个人被罚款1000-5000元不等的处罚；新的一年，各施工项目都在加快进度，高空作业更多、多工种交叉作业会更多，在施工管理中的钢结构、钢筋、模板、木工、泥工、设备安装等班组人员交叉和重叠进入同一区域作业，将是常态，更加考验我们现场管理人员的综合管理协调能力，安全文明施工的优劣体现了一个团队的综合管理水平和素质。因此，新的一年，项目施工单位方和监理方现场的管理人员，更应从一开始就给予高度重视起来，各方要协同协作，现场尽职尽责、层层把关，分工明确，责任到人，将安全文明施工管理真正落实执行到现场，共同保障工地安全文明施工。

2022年度我们现有一期建设项目，虽然在安全、文明施工方面取得了一定的成绩，无发生任何安全事故，但还存在一些问题和安全的隐患，这么大建设项目存在或多或少一些问题，是正常的。这就需要我们在日常安全管理方面做到更细更精。接下来，由于施工的工种会比较多，工人安全素质难免参差不齐，许多农民工，安全意识及基于平时他们的工作习惯、存在对安全不够重视，麻痹思想，很多不安全因素是客观存在的。因此，我们的思想不能有一刻的松懈，现场管理还要加大力度，日常需持续加强对民工的安全教育，规范操作要求。对存在的安全隐患，现场管理人员要及时发现、及时进行整改处理，把安全工作做得更好，确保项目安全文明施工。

送走平安的2022年，迎来充满希望的2023年，在新的一年里，我们建设项目的安全文明施工依然严峻，工作任务还很艰巨，需要大家同心协作，共同努力，确保一期建设项目工程施工圆满如期完成！

顺祝大家阖家安康、新年快乐！

2023年1月1日