我们应该要了解市场分析是对市场规模、位置、性质、特点、市场容量及吸引范围等调查资料所进行的经济分析。然后关于商业计划书的市场分析，它既是我们商业计划书项目得以顺利开展的重要导向和项目实践的模板蓝图，因为，任何一个商业计划书项目，都是建立在该项目有需求有市场的前提上去进行后续的操作的，所以，一份详细具体全面合理的市场分析是不可缺少的。

那么今天继续给大家分享如何详细的写商业计划书的市场分析板块，那么市场分析对于整个商业计划书的重要性来说就是非常重要的。

那么什么是市场分析呢？

第三章 市场分析

一、市场分析的重要性

1.有助于商业计划书投资企业正确制定营销战略的基础：

企业的营销战略决策只有建立在扎实的市场分析的基础上，只有在对影响需求的外部因素和影响企业购、产、销的内部因素充分了解和掌握以后，才能减少失误，提高决策的科学性和正确性，从而将经营风险降到最低限度。

2.是实施商业计划书投资企业营销战略计划的保证：

企业在实施营销战略计划的过程中，可以根据市场分析取得的最新信息资料，检验和判断企业的营销战略计划是否需要修改，如何修改以适应新出现的或企业事先未掌握的情况，从而保证营销战略计划的顺利实施。

二、市场分析的作用

帮企业发现市场机会并为企业发展创造条件：

企业若想在一个新的市场开辟自己的业务，除了要了解那一市场的市场需要之外，还要了解该市场商业上的竞争对手，这些工作都要通过各种分析手段来完成。只有通过细致的市场调查和分析，企业才有可能对自己的营销策略做出正确的决策，就这点而言，公司的规模越大，市场分析工作也就越显的重大，也就越需要在市场分析方面进行大量的投资。

三、市场分析分析哪些方面

市场分析的内容和市场分析的研究对象是紧密相连的，根据市场分析的研究对象，市场分析的基本内容包括如下五部分，即基础理论分析、市场技术分析、市场宏观分析、市场类型分析和金融市场分析。

四、市场分析的方法

1.运用PEST分析

PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治(politics)，E是经济(economy)，S是社会(society)，T是技术(technology)。在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来分析企业集团所面临的状况。运用好了这个分析模型基本大宏观市场环境你应该是能够掌握。

2.运用SWOT分析

SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，分析企业的优劣势、面临的机会和威胁，进而帮助企业进行战略选择的一种方法。

S(strengths)、W(weaknesses)是内部因素，O(opportunities)、T(threats)是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

SWOT分析对我们进行风险决策上有非常大的帮助，如果我们分析市场什么该舍弃什么该重视运用这个分析模型就可以比较清晰的看出来。

用数据说明你的产品已经在市场投放的情况以及效果。

注意这一个部分的重点是数据分析，一定要用数据说话，不然就没有说服力。

第一个方法：这里我们可以先去看你的产品在各大电商平台的一个销量数据，这是个比较慢的方法。但是却可以清晰的看到各个产品的销量

第二个方法：在数据网站去找相关的数据，比如你想要找到的是某一个行业的数据那么就需要具体点进去查看

还可以利用国家统计局的数据对各个行业的的数据进行分析查看

第三个方法：如果是做互联网公司那么必定会涉及到app的下载就可以借助一些外部的工具

根据行业特征，进行全网的政策搜索，主要筛选出政府官网发布的政策，对于行业政策这个方面我们可以从很多渠道获得相关的政策。

多个渠道总是会比单一的路径获得的信息更多更好。

如果有详细想要了解的可以s信哦~

好啦今天的分享就到这里了欢迎大家点赞留言分享讨论~