如题，一个规整的项目策划方案，主要内容一般包括如下十个方面。

一、策划的背景

主要交代项目背景、项目的必要性、项目的依据和范围等。

具体有，项目提出的背景（当地政治经济发展趋势，项目主体概况、发展战略）、投资必要性和经济意义等，分析项目在实现企业自身发展、满足市场和社会需求、促进国家或地区经济社会发展等方面的意义。

二、资源基础与内外环境分析

项目的资源基础和环境分析主要包括现有资源状况（如文化资源、知识产权、人员、能力、技术、装备等的优势和劣势）、环境状况（如外在的机遇和挑战）和市场前景等。

资源与环境分析主要用SWOT分析框架来阐述。外部环境分析一般涉及宏观环境和产业环境介绍，内部环境则是对企业和项目的分析。其中宏观环境主要涉及政治、经济、文化、社会、自然、技术等。产业环境主要涉及竞争对手、消费者、产品、价格、渠道、促销方式等。

企业分析需考虑企业的实力、能力和资源的现状。项目分析需考虑项目自身特点和卖点等。通过内外环境分析，策划人员就可在此基础上，进行综合的SWOT分析，从而找出各种环境组合下的项目战略和营销策略制定的依据。

项目的市场前景分析包括项目的国内外需求、产品竞争力、销售预测、价格分析、进入国际市场的前景等内容。通过对拟建项目的文化产品（或文化服务）在国际、国内市场的供需、销售、价格、竞争对手、产能分布的调查研究，通过数据挖掘和分析，确定目标市场、项目市场细分和定位分析、营销策略和市场风险评估机制。

三、项目发展定位与目标

在以上资源、环境和市场前景分析基础上，思考项目未来的竞争优势何在，由此确定该项目的基本定位（特别是亮点与卖点）和发展目标。主要包括项目定位与目标分析、发展战略与主要理念、总目标、分目标、经济指标、技术指标、环境指标等。

四、项目的基本框架或内容方案

项目的基本框架或内容方案需要根据不同项目特点确定，由于项目性质及特点各不相同，如某种文化产品开发项目、主题活动设计项目、园区建设项目等，具体框架也不一样。

基本框架一般包括具体子项目的功能定位、产品方案、建设规模、工艺方案、人员与设备供应、空间布局、项目实施进度安排和辅助生产条件的确定等。

五、项目组织方案

项目组织方案即项目运作的组织架构与对外合作方式，包括项目实施的组织结构、运作团队、机构设置、人员招募与培训计划等，还包括对外主要合作方的合作形式与机制等。

六、项目营销方案

项目的营销方案主要是项目的文化品牌定位与营销策略，包括如何建立一种清晰的项目品牌，以及在品牌定位的基础上，如何利用各种内外部传播途径形成受众对项目及其产品在精神上的高度认同。

七、项目商业模式设计

项目的商业模式设计包括核心资源或核心产品、盈利模式、收入来源、收入预测和支出预测等。为了更好地指导项目活动的开展，需要把项目预算作为一部分在策划书中体现出来。

八、项目投融资策划以及效益分析

项目投融资策划包括投资估算与融资方案等。其中，投资估算包括项目投资决定、投资测算预算、利息和流动资金等；融资方案包括资金筹措方案、资本金构成、融资成本分析、合作方式等。

项目效益分析主要包括项目的财务效益和经济效益分析。财务效益分析主要是进行项目的投入产出分析，预测项目可实现的财务成果、判断项目的财务可行性。经济分析主要是对现金流量不能真实反映其经济价值的项目，从社会经济资源有效配置的角度，对项目的直接和间接经济价值全面识别和分析，分析项目对经济建设所作的贡献和项目消耗资源的合理性。

九、项目风险分析与控制

项目风险分析与控制主要是风险预测、对策方案和备选方案，包括对市场风险、政策风险、财务风险、项目自身组织过程风险、环境性风险等分析以及解决的方案等。其中，环境性风险分析主要是预测项目对环境的影响，提出环境保护、环境评价的初步方案等。

十、实施项目的保障措施

主要是构建组织管理、政策法规、资金融资、人力资源支撑、资源整合等多方面的保障体系。