• 1章 工程概况
• 1.1 工程目标
• 1.2 工程范围
• 1.3 设计依据
• 1.4 工程特点
• 1.5 施工组织目标
• 第2章 施工组织设计
• 2.1 总体实施流程
• 2.2 人员岗位素质
• 2.3 管理人员配备情况
• 2.4 劳动力组织的安排
• 2.5 施工方法及现场管理与控制
• 第3章 施工协调配合
• 3.1 与建设单位的配合
• 3.2 与监理单位的配合
• 3.3 与设计单位的配合
• 3.4 与供应商的配合
• 3.5 项目部内部协调
• 3.6 协调方式
• 第4章 工器具配备与进场计划
• 4.1 工程投入的施工机械设备清单
• 4.2 施工机械的进场计划
• 4.3 工程材料的进场计划
• 第5章 施工质量的控制计划与措施
• 5.1 工程质量控制计划
• 5.2 工程质量控制措施
• 第6章 确保工期的技术组织措施
• 6.1 进度控制的措施
• 6.2 做好施工过程中的更改控制
• 6.3 调度工作
• 第7章 工程成本控制措施
• 7.1 实行全面的成本管理
• 7.2 确立成本责任制
• 7.3 加强施工管理
• 7.4 加强技术管理
• 7.5 加强劳动力管理
• 7.6 加强机械设备管理
• 7.7 加强材料管理
• 7.8 降低材料成本
• 7.9 降低设备使用费
• 7.10 不可预知的因素导致的费用
• 第8章 安全施工保证措施
• 8.1 保证安全生产的技术措施
• 8.2 安全设备装备
• 8.3 建立健全安全管理制度
• 8.4 现场施工安全措施
• 第9章 文明施工的组织措施
• 9.1 现场布置及场地要求
• 9.2 现场材料管理及机械管理
• 9.3 文明施工保证措施
• 第10章 施工进度计划及计划措施
• 10.1 工程施工进度时间表
• 10.2 工作方案和计划安排
• 10.3 施工进度计划保证措施
• 第11章 施工工艺标准
• 11.1 桥架及管线敷设施工
• 11.2 视频安防监控系统
• 11.3 入侵报警系统
• 11.3.3 系统调试
• 11.4 综合布线系统
• 11.5 有线电视系统
• 11.6 巡更管理系统
• 11.7 门禁系统
• 11.8 计算机网络系统
• 11.9 多媒体会议系统
• 11.10 背景音乐与公共广播系统
• 11.11 程控交换系统
• 11.12 建筑设备管理系统
• 11.13 信息引导及发布系统（检务公示系统）
• 11.14 可视对讲系统
• 11.15 车辆出入与停车场管理系统
• 11.16 三表远传系统
• 11.17 灯光控制系统
• 11.18 机房工程
• 11.19 系统总体调试及试运行
• 第12章 竣工验收计划及检验
• 12.1 工程质量和验收
• 12.2 工程验收
• 12.3 隐蔽工程验收
• 12.4 竣工验收
• 12.5 系统验收的步骤和方法
• 第13章 施工进度计划表

本工程施工组织设计方案依据宣城市体育馆智能化系统工程招标书对宣城市体育馆智能化系统安装工程的要求、国家关于智能化系统施工安装标准与规范及本公司多年的智能化系统工程总承包的实施和管理经验而编写的。

内容包括：

• 人员素质
• 施工协调配合
• 管理人的备配
• 劳动力的安排
• 施工方法
• 现场的管理与控制
• 工器具配备与进场计划
• 进度计划与安排
• 计划与措施

具有有效的施工进度计措施、工期的技术组织措施、成本控制措施、质量控制与计划措施和确保安全、文明施工的组织措施等

• 施工工艺标准
• 竣工验收计划及检验

方案将详述实施技术管理的具体措施；施工部署和施工方法；安装、调试、验收方案和计划安排等。

宣城市体育馆全馆总面积约20400平方米，是一个集安全技术防范系统、有线电视系统、综合布线系统、公共主播系统、场地扩声系统、大屏幕显示及控制系统、计时记分与成绩处理系统、国旗升降系统、标准时钟系统、建筑设备 监控系统（BAS）、各应用软件、公共信息系统、电话通信系统、计算机网络系统等多项于一体的现代化多功能体育场馆。

宣城市体育馆智能化系统的设计体现了其业务开展和将来使用管理特点，并按照宣城市体育馆智能化系统工程招标文件的要求，使工程真正体现出信息化。宣城市体育馆智能化系统系统工程的设计和建设是紧紧地围绕这几个目标来进行考虑。

• 安全生产目标：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤事故频率控制在3‰内。
• 文明施工目标：实行CI管理，让业主满意，施工噪音控制在城市允许范围，建立环保措施，创建宣城市文明工地。
• 工期目标：服务业主，在合同工期内，完成合同规定的内容。
• 管理目标：实行现代化管理，保证工程在管理、质量、安全、文明、工期、作风上均创一流水平。
• 工程质量：合格

以“绝对的优势、良好的信誉、先进的技术、优良的质量、合理的造价、确保的工期、优惠的条件” 夺标承建该项目。

宣城市体育馆智能化系统工程主要包括所有的硬件、软件、管、线等设备的采购、安装、调试、验收及售后服务。

本次智能化系统工程系统组成：

• 安全技术防范系统（视频安防监控系统，入侵报警系统，出入口控制系统，巡更系统）
• 计算机网络系统
• 综合布线系统
• 公共广播系统
• 场地扩声系统
• 大屏幕显示及控制系统
• 计时记分与成绩处理系统
• 国旗升降系统
• 标准时钟系统
• 建筑设备监控系统（BAS）
• 各软件应用
• 公共信息系统
• 无线通信增强系统
• 电话通信系统
• 电视转播与现场评论系统
• 新闻发布厅扩声系统

• 《智能建筑设计标准》GB/T50314-2006
• 《建筑智能化系统工程设计标准》 DBJ13-32-2000
• 《中国民用建筑电气设计规范》 JGJ/T16－92 GA/T74-94
• 《智能建筑工程质量验收规范》 GB50339-2003
• 《安全防范工程技术规范》GB50348-2004
• 《安全防范工程程序与要求》GA/T75-99
• 《民用闭路电视监视系统工程设计规范》GB50198-94
• 《视频安防监控系统工程设计规范》GB 50395-2007
• 《电子计算机房设计规范》（A/B/C级）GB50174-93
• 《建筑物防雷设计规范》 GB 50057-94
• 《电子计算机机房施工及验收规范》SJ/T30003-93
• 《建筑装饰工程施工及验收规范》 JGJ 73-91
• 其它有关安全技术防范的国家及行业要求
• 提供的招标文件和相应图纸

本智能化系统工程是宣城市体育馆工程建设的一部分，要和土建工程各道工序紧密配合，各智能系统和物业管理及一期设备兼容需求密不可分，安全技术防范系统又和场馆装修等各种因素密切相关，但智能系统细化设计又由总包单位承担。因此，构成全过程、全方位的配合关系。

本智能化系统工程配置了大量智能化设备，安装质量应达到合格标准，系统功能和具体使用密切相关，因此，在工程的管理和施工质量上具有非常高的要求。

楼栋单体、管理中心、公共智能系统线路复杂，施工配合难度大，再加上工程建设的不可逆性，整个智能系统必须做到统一规划、分步实施。方案设计和施工图设计必须按先整体、再单体的步骤进行，总体设计前瞻性、先进性、模块化要求高，才能确保系统的成功建设和未来良好的具体应用。

按工程建设正常规律，工程一般要配合甲方土建及市政施工总进度要求，不可能同步完成，楼栋之间均存在大量管道接口预留，地面附属工程如道路、电缆沟、拉线坑等由于环境条件、工程运输车辆等原因必然存在沉陷、塌方等问题，对智能系统工程实施档案管理、智能化实施单位及土建工程的建设经验都提出更高的要求。

智能化系统和水电工程一样，和人们的日常生活密切相关，系统功能设置、点位布置都要充分考虑用户的具体使用需求，并且方便管理。智能系统集成不仅是设备的集成，更重要的是应用平台的统一和系统功能的综合。

加强协调管理，使得各施工顺序、衔接关系适当，施工科学、合理。保证在计划配合甲方土建及市政工程施工总进度要求内实现，力争提前完成合同工期。

加强质量检查管理，建立质量管理体系，狠抓施工过程控制，使项目各子系统均达合格等级。

成立专业的安全机构，建立完整的安全管理体系，整个工程期间杜绝死亡、重伤及事故，轻伤事故不超过0.5%。

通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，全体职工遵纪守法，文明作业，树立良好的社会形象。

采取有效措施，避免施工扰民，最大限度地减少对环境的污染。

第2章 施工组织设计2.1 总体实施流程

具有智能化工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织智能化工程技术方案及设计文件的编制及审核，协助项目经理全面负责工程的技术和管理，指导现场技术负责人开展有关技术工作。

具有工程项目管理与实施经验、丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目实施方案设计，以及现场组织、实施、协调和管理工作；对本工程的进度、质量、安全、经费、风险负责。

要求具有较为丰富的工程项目管理（包括进度计划管理、投资计划管理、施工技术管理等方面）的工作经验和较为丰富的工程预算、投资控制工作经验，在本项目中从实施计划控制方面进行协调与管理。

负责现场的安全管理工作，树立“安全第一，预防为主”的观点，通过加强工程施工现场的安全管理、检查，及时发现处理各种隐患，确保工程顺利实施，负责工程完工部分的保护工作。

负责现场的质量检查监督工作，对所有不合格项进行跟踪纠正。

负责设备和材料的保管，严格出入库手续，不合格的材料和设备不允许入库，保证出库材料和设备完好无损；负责施工现场机具、仪器保管、借用、采购，负责仪器定时计量。

施工队是下设的安装施工队，主要从事管线、桥架预埋预留、管线缆敷设、设备安装、接线等工作。

施工员应具备丰富的施工经验和协调、管理能力，按项目部管理要求，按施工图全面完成安装。

根据工程设计，实施及项目管理经验，本公司配备相关人员。工程项目人员配备情况（详见附表）。

因本项目时间紧、要求高，对施工人员的素质要求较高。本公司根据工程特点及施工进度的安排，配备相应数量的施工人员。以上人员均通过严格的岗前培训，有能力满足本工程的施工要求和进度要求。

项目部将根据工程进度、内容的要求，合理安排人力，具体安排详见表1。

表1：

工种预埋 阶段配管 工程桥架 安装线缆 敷设隐蔽工程测试验收设备安装系统 调试系统 测试系统验收管工231————5————
电工22143332
电焊工1112
21
油漆工1111
1
1
普通工2328737552设备安装人员——————————5333调试 人员——————
——2333管理 人员222222222

整个宣城市体育馆智能化系统系统工程的施工分系统、分层、分阶段地进行，施工过程依照先高后低：先隐蔽后明设；先主干桥架管网、后分支；先尾端后前端的顺序进行。通过平衡协调、紧密地组织成一体。

第一阶段：施工准备(包括现场准备、技术准备、物资准备等)及预埋；

第二阶段：预埋的管线导通施工；

第三阶段：电线电缆敷设施工：

第四阶段：前端设备安装；

第五阶段：机房设备安装；

第六阶段：分子系统调试与系统统调和开通；

第七阶段：进行操作与维护培训；

第八阶段：系统功能、参数的进一步调整，使其更优；

在以上的二、三阶段同步进行、机房场地装修工程进度，在四阶段进行完成前完成施工内容。

针对工程项目子系统承包施工形式多，为了在协调管理中使各项工作有章可循，有据可查，按一定的程序进行，忙而不乱。并将各项工程落到实处，讲求效果实行程序化、标准化、规范化的管理。

工程项目进度控制的总目标是确保工程项目的既定目标：进度控制与质量控制及其它控制一样，是工程项目建设中的重点之一，其对于提高投资效益，合理安排资源供应，节约成本有着重要意义。进度目标控制是项目管理的重点内容。

企业依存于顾客，我司在整个智能化系统工程实施过程中，始终把理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望为服务宗旨。在工程实施过程中与建设单位紧密配合。

指派负责人在施工现场，参加建设单位召开的一切会议，听取建设单位指令、意见、并认真执行。

及时交流信息，紧密配合建设单位在工程实施过程中一切活动。

认真对待建设单位的需求变化，并积极协商解决办法，最大限度的满足顾客需求，不贻误施工时机。

及时向建设单位通报施工中出现的问题和乙方需求，并通过协商寻求解决办法。

监理单位是受建设单位委托，对工程建设项目实施专业化监督管理，其工作主要包括协助建设单位进行工程项目可行性研究，优化建设方案、建设单位和施工单位，审查设计文件，控制工程质量、造价和工期，监督、管理建设工程合同的履行，以及协调工程建设有关各方的工作关系等。

本公司中标后，即与设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图，根据工程特点编制详细、具体的《施工组织设计》和各专业性较强的分项工程施工方案。

参加施工图会审，接受各部门提出建方，完善设计内容。

对施工过程存在的问题，及时联系设计、驻场业主代表、监理单位处理。

主要材料、设备按合同规定的厂家，选择合格分供方、材料设备供应商。

将施工进度计划、对材料质量的特殊要求及时通知分供方、供应商，保证各种合格材料按计划及时进场，满足施工进度要求。

本公司按总进度计划控制单项工程的进度，根据进度需要如召开协调工作会议，检查各单项工程的实施情况，制订、修正、调整下一个阶段的实施要求与措施；

每周由项目经理主持施工协调会议，协调各阶段各工种工作；

明确分工，责任到人，在整个施工过程中对人、材、机、法、环科学规范管理，确保工程顺利进行。

对于不同的协调内容，宜采用不同的协调方式，在工程项目管理过程中更多的是配合关系和组织关系及人际关系，我们通过：

（1）定期或不定期，或按工程控制节点组织协调工作会议，检查本期或本节点实施情况、施工技术方案、技术措施落实情况等等。

（2）参加监理例会，协助监理协调施工进度、质量、安全及技术方案实施中存在问题。

（3）定期或不定期与监理，总包单位组织对工程节点质量、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料设备等的检查，遇有问题在现场进行协调，并实施必要的奖罚制度，奖优罚劣。

（4）以工程简报，通报，文件等形式向上或向下通报工程进展状况及要解决的问题，总结施工生产中经验和存在问题，及时解决问题或困难等。

（5）采用其它形式的协调活动，沟通与协调工程项目各专业施工单位和有关的社会及政府主管部门，供应商等关系，确保工程项目的建设能顺利进行。

略

本智能化系统工程施工的施工机械较少主要大型机械以现场租用工程安装或土建、装修单位的为主。同时，在建设方的统一协调下，利用已搭建的设施进行交替施工。施工测量设备在各阶段开始前到场，以保证安装前检测和各阶段检测的需要。

施工机械进场计划表

略

本智能化系统工程的材料和设备将分批进场，前期的管材等工程材料将配合装修和安装工程的进度提前进场；其它线缆、支架和机柜等材料之后分批进场。

工程材料进场计划表

序号进度节点进场工程材料、设备1准备阶段桥架、各种管材和预埋件等到货、检验并入库2敷设线缆与测试相应线缆及材料到货、检验并入库3设备安装阶段其余设备在安装前到货

略

从以下几方面来对施工质量进行管理和控制：

1、 建立完善的项目管理队伍，制定严格的项目管理制度，设立专职的质量管理人员。

质量管理人员参与项目计划的制定，避免盲目赶进度而带来质量隐患。同时，质量管理人员亲临现场，掌握项目进展中的实际质量情况，随时对工程中的质量问题进行处理。

2、 系统实施按照最新的图纸、生效的设计方案进行。

项目实施到后半阶段，工程时间安排很紧，而项目变更又难避免，系统实施必须按照最新的图纸、生效的设计方案进行。避免由于更新的图纸未能发放到相关单位，而造成工程的返工，从而影响项目的进度计划和工程预算。

3、 实行技术和质量负责制，进行层层技术把关。

要求每个现场施工人员都对所做的工作有责任心，工作态度要认真。智能化系统由各个智能化子系统组成，而每个智能化子系统又是由每个系统的线缆、接口终端设备和中控设备组成。每一部分的施工虽然是独立的，但所有工作的总和就是每个系统。只有人人对技术和质量负责，才能建成一个合格的智能化系统。

4、 其他质量管理措施

• 通过现场协调会等手段及时解决施工中出现的问题
• 严格审查施工人员的资质，避免非正常施工带来的危害
• 严格遵守相关施工管理条例
• 做好工程实施及质量检验文档

项目正式开始后，就必须监控项目的进程，以确保每项活动按进度计划进行，因此必须掌握实际进度，并将它与进度计划进行比较。

在项目进行期间，一旦认定项目落后于进度计划，就必须采取纠正措施以维护进度的正常进行。有效项目进度控制要掌握以下几个方面：

• 项目控制过程的执行步骤
• 确定实际进度完成情况对项目进度的影响
• 将项目变更融入进度计划
• 计算更新后的进度计划
• 控制项目进度

智能化系统工程的实施过程中，遇到的各种变数比较多，所有这些变化和更改，大都会影响到项目实施的进程和进度，所以必须对施工过程中的更改加以控制，以确保项目按时、按合同要求高品质地完成。

智能化系统工程实施过程中的更改控制必须按照正常的处理程序操作，具体如下：

• 由项目更改提出方提交项目内容更改申请表
• 讨论项目内容更改申请
• 达成项目内容更改决议
• 执行项目更改决议

调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求调度工作做得及时、灵活、准确、果断。