5、成品保护

重难点→由于穿插施工涉及单位较多，各工序衔接紧密，做好成品、半成品保护措施，避免交叉污染是保证穿插施工顺利推进的重要条件。

对策→在工程施工前制定切实有效的成品保护管理办法，在施工合同中向各施工单位明确成品保护要求及相应的职责和义务，避免因成品保护不到位造成工序无法有效衔接。

6、主体验收

重难点→目前工程在砌体施工完成后，只能待质监站完成主体结构验收，方能进行室内装修工程施工，这给工程穿插施工带来了较大的影响。

对策→在工程施工过程中需与质监站等行政主管部门进行充分沟通，是否可按分段检测结果进行主体验收，提前隐蔽进行精装修，同时各项隐蔽验收资料需齐全，对于过程验收内容应留存影像资料，以便备查。

问题五：穿插施工具体要求是什么？

1、穿插施工规划

在施工招标阶段明确总分包单位施工界面的划分以及配合事项（如楼层水电接驳、三线移交等），结合项目自身特点明确钢筋工程、模板工程、混凝土工程以及垂直运输、外脚手架等采用新技术新工艺，同时设定起始时间（固定或相对节点）、并对上下工序交接验收、成品保护要求、楼层封闭管理等予以约定，且相应费用单独列支并纳入投标报价。

2、组织与技术措施

组织措施：项目应建立施工管理机构，负责处理、调整穿插施工界面、工序、成本以及过程中遇到的其它问题。同时，施工管理机构应建立周例会制度。

技术措施：应结合建筑设计及各项专业设计，以省工、省时、省力为前提，利用先进的施工技术、材料与工艺对施工工序、细部节点做法进行优化，如爬架与外墙砌体穿插施工、铝模体系与免抹灰工艺等。

3、样板先行

穿插施工管理的重心更多的应该放在工序样板上。工序样板要求施工管理机构成员全程参与并做好记录，发现问题、完善做法、优化工序，以便于对大面开展穿插施工形成作业指导书。工序样板的划分视分部分项工程的施工周期、涉及专业而定。

4、穿插施工进度管理

1）编制项目整体进度计划，并逐步分解到年月周计划；

2）根据周计划估算施工所需人机料，按日比对现场施工进程；

3）制定专项计划，按职能可分为采购招标计划、材料设备进场计划、开盘销售计划等；

4）建立晨会制度，对当日施工进度目标进行交底，及时纠偏；

5）当现场进度与原计划出现较大偏差时，须召开进度专题会对现状进行分析，挖掘矛盾焦点，采取适当措施进行补救；

6）制定奖惩机制，设定奖惩节点。

5、穿插施工质量管理

现场施工质量达到交付标准是实施穿插施工的前提与基础，而施工质量讲究的是过程管理。“质量追溯表”是重要的管理方式。

6、穿插施工安全管理

采用定型工具进行防护是主要方式。

另外，现场施工用电安全、高空作业安全以及机具器械使用安全等都是不可忽视的环节。

7、穿插施工成品保护管理

工程在招标阶段应将成品保护相关要求编入招标文件，并针对施工现场的成品、半成品、各类水电气设备设施以及精装修成品，明确各个阶段具体的责任划分和处罚措施。

小编想说：对于代建项目来说，应用穿插施工一方面可以缩短工期确保效益，一方面保障进度的前提下也确保了产品的品质。最终实现的是品质与效益的双赢，能为委托方创造更多的价值，值得推广应用。

日本装配式建筑工地穿插施工案例

看看日本工地怎么施工的，学习技术，改变国内施工环境。

日本的建筑工人月薪一般为30-40万日元，人民币约为两万多元，每天的工作时间一般都不超过8小时，周末要休息，国内工程常用的人海战术、加班加点在日本几乎看不到，那么日本建筑工程的工期是不是都很长呢？

从这次建设事业部赴日研修班参访的三个工程来看，施工工期都和国内同类工程相近。比如，60层装配式全精装装配式住宅工程，从开工到完工用时3年。

这些工程的计划管理节奏如何？我们先看看两个参访工程的进度情况。

项目一：28层精装修装配式住宅