项目管理中,实际情况是怎么样的呢?好一点的技术负责人会部分安全技术交底(我曾共事过一个项目技术负责人,我会经常问他这个分项的安全技术交底什么时候做,我来组织,他主持安全技术交底,有些安全技术交底他就不来,我来交底他签字,我们配合还是相当好的。有一次我跟他说这个塔吊是独立高度使用的,你把基础加大10cm吧,他马上回答:ok),差一点的技术负责人根本不管,管你资料不资料的,再说了安全员算什么?因此,为了资料,只有安全员自己做安全技术交底了,水平差一点的安全员就弄一个模板,让工人签字盖印。水平高一点的安全员会按分部分项安全技术要求(或按专项施工方案)进行修改,为什么要这样呢?因为,好多次上级领导来检查,说专项施工方案、安全技术交底与现场不符,从那以后,我就保证安全技术交底资料没有大的问题。
我的观点:除了项目技术负责人的安全技术交底,做好资料外,作为安全员在日常巡查中,碰到工人违规作业时,安全员都应该及时进行口头安全技术交底,碰到工人马上开始一定规模危险作业时,也应该进行重点几条口头安全技术交底。其实,安全员在巡查过程中就是不断地进行安全技术交底、制止、警告、教育的过程。