2010年，美团网创立，2021年度，美团营收1791.3亿元，仅仅十年，美团为何能从一个小网站发展成为如今的超级平台？
美团，给我们第一印象是什么？毫无疑问，大多数人肯定会说，是美团外卖。没错，“美团外卖，送啥都快”以及它独特的黄色色调早已融入了我们心中，与之相关的还是美团各色各样的业务，例如美团买药、美团单车、美团住宿等等。
但如果我再问一句美团是做什么起家的，可能就只有部分人知道答案了。美团在2010创立之初，其实仅仅只是一个团购网站，而发展到如今涵盖我们生活服务全生态全场景的局面，很大程度得益于美团品牌战略体系的构建。
谈到品牌战略体系，很多人会有疑惑了，美团不就美团这个品牌吗？怎么还有品牌战略体系这个听起来好像很复杂的东西？实则不然，美团旗下部分业务其实已经独立出来成为了独立的品牌，再加上美团自身也拥有众多的业务，美团已经形成了一个庞大的品牌体系，这也是为什么美团能够发展到如今的成就的原因。
其实，我们普通人做生意就想着，这个业务能赚钱，我可以去涉足一下，那个业务也可以赚钱，我也去涉足一下，总之巴不得能赚钱的机会我都在做，然而很多人却做不好这件事，但偏偏美团就做好了。美团在最开始只是个做团购的，那时候还有很多很多团购网站，美团不过是“千团大战”中的一员，然而美团在那时就开始了自己疯狂扩张的第一步。
美团当时实行的是T型战略，以团购为一横，不断深入团购业务的发展，同时将电影、KTV、酒店等十余项业务作为自己的纵向纵深发展业务。
咱总结一下当时那个场景就是，大家都搞千团大战呗，你们搞你们的团购，我还不仅搞团购，我还要搞别的，你们有的我更好，你们没的我也有，所以美团就这么在千团大战中过来了，一战成名，从此青云直上。
这样我们就有疑惑了，为啥千团大战中，美团能率先做起做其他业务呢？这就要谈到我们品牌战略体系构建的第一步——定义品牌潜力。你以为美团开始只想着做团购？那就大错特错了，美团一开始的口号就是“美团一次，美一次”，随后就变成了“吃喝玩乐全都有”，美团就是在自身的市场足迹中，发掘了自身的品牌潜力，既然自身做的团购本身就与人们的生活息息相关，那么自身的品牌就可以贴近人们的生活，朝着像人们生活的各方面发展。
而到现在，美团的口号又变成了“帮大家吃得更好，穿得更好”，同时也把自己定义为了一家“科技＋零售”的公司，这无疑是为了定义自身品牌的潜力，让自己的品牌拥有广阔的发展空间。
既然找到了自身的品牌潜力，那么如何实现自身潜力呢？这就来到了构建品牌战略体系的第二步——确定品牌拓展机会。品牌拓展有很多方式，要么创造新的品牌，要么进行品牌延伸。
美团在自身品牌发展的过程中，更多的是进行品牌延伸，像2012年推出的猫眼电影，起初叫美团电影，它就是美团品牌延伸到电影这一业务的成果，还包括美团外卖、美团民宿、美团优选等等，这些都是美团品牌延伸的成果。
为何美团要做如此多的业务延伸？
首要目的还是在于激活自身品牌、提升品牌形象，让消费者更好接受自身品牌，让“美团”二字更好的融入自身生活。就像支付宝一样，似乎我们想要在互联网上的消费都可以通过它来进行。现在美团得到的也正如它所想的，我们吃、住、行、体、美、购、学等等，都可以通过美团来实现。
难道美团的品牌战略体系就止于此嘛？当然不止于此，还有品牌战略体系的第三步——新产品和服务的品牌化。很多人会好奇，上文不是刚说的美团都是借助美团本身的品牌进行品牌延伸吗？哪来的新品牌？事实并非如此，品牌战略体系的构建远远并非品牌延伸可止。
我们都知道大众这个汽车品牌，但我们不知道的是，大众旗下居然有十二个品牌，包括大众、奥迪、西雅特、斯柯达、宾利、布加迪、兰博基尼、保时捷、杜卡迪、斯堪尼亚、曼卡车和大众商用车这些，它们这些产品已经独立形成了一个新的品牌，看似这各个品牌已经在汽车领域合分一片天下，实则背后居然是大众一统天下！
而回到美团，美团旗下最具代表性的当属猫眼电影，它早期是通过品牌延伸的方式触及电影业务，随后在2015年独立成为一个新公司新品牌，开展自己独立的业务，例如参与投资、影片发行、精准投放、票务活动等等。
纵观一个品牌的发展，想要打造如同美团、阿里这样强大的品牌生态圈，离不开一个强大的品牌战略体系的构建，美团也正努力往这方面发展，如今的美团已经提出了“科技＋零售”战略，你认为美团未来又会如何往这方面去进行自身的品牌发展呢？推出新业务？成立新品牌？还是其他选择呢？
作者 | 白宇 丁虎 肖宇
