虚拟市场技术变革周期短，甚至不如一个真人偶像的生命周期。

距离被称为虚拟偶像元年的2019年，已经过去两年，到底谁在裸泳？

有人露出了屁股蛋子，沙滩上，早已尸横遍野。

虚拟偶像的前期投入，不亚于培养一个真人偶像。

在商业变现之前，运营团队需要营销事件、话题炒作，让虚拟偶像触达粉丝群体，

等到虚拟偶像足以参加晚会、开演唱会，看似夺人眼球，有随意换装、无限歌唱的优点，但背后的技术成本也不比明星出场费便宜。

有业内人士算了一笔账：“虚拟偶像制作一首歌时长的3DCG视频，成本就要在十万元左右；如果结合歌曲、舞蹈以及MV演出内容，成本即可达100万元；如果要举办虚拟偶像的专场演唱会，仅10首演唱曲目加上相关支出，成本就可达2000万。”

洛天依找了三家赞助商，勉强凑齐2000万才盘下第一场演唱会，可能撑起这种前期投入的厂家，又有几个？

即使投入产出不成正比，但作为一条新兴的赛道，虚拟偶像还是被当成了风口。

2020年，原力创投注资虚拟偶像“伊拾七”。

创始人卢宇翔说，“虽然Z世代已经到来，但是行业内大部分企业还是不赚钱，这是一个现实问题。”

达瓦科技总经理夏斯宇，总结了这个行业明显的痛点：投资成本大幅上升，行业准入门槛高；投资风险大，资本市场资金关注度降低；商业模式不健康，不可循环、不可持续发展。

尽管如此，投资人们对投资虚拟偶像IP产业的未来持乐观态度，认为是一种趋势。和卢宇翔同时期出手的，还有百度风投千万级融资云舶科技，毅达资本数千万投资万像文化等。

然而，从前几年的跟风至今，发展陷入尴尬，是虚拟偶像行业普遍的问题。

在去年的直播风口中，带货成为虚拟偶像们新的变现渠道。

然而，直播间人气确实很高，但粉丝经济“为爱发电”的魔力却突然失灵——再红的偶像，也不如一句“全网最低价”。

除了极少数，大部分虚拟偶像都在这条赛道摔跤。比如伊拾七，在去年六月直播带货场均销售额仅1530元。

困境不止如此，RiCHBOOM曾登上《乐队的夏天2》，连发几张专辑，反响平平。巨人网络将动漫作品Menhera Chan手游化，推出虚拟主播“七濑胡桃”。今年3月，游戏没弄好，中之人却宣布终止合作。而那个在《明日之子》决赛差点打败毛不易的荷兹，昙花一现，微博已停更半年。

韬斯曼的微博虽然有更新，但以转发互动为主，已经一年不营业。一位粉丝跑到黄子韬的微博下控诉，“既然不能照顾好它，为什么要创造它出来呢？”

从网络歌姬、选秀组团再到主播带货，虚拟偶像该如何发展，至少从商业角度看，需要摸索的还很多。