有人梦想着开家肯德基，坐等金钱滚滚来；有人觉得手握百万已是加盟高手，可为什么哪怕摆上1000万，肯德基仍摇摇头表示“不行”？走，咱们聊聊这背后的秘密。

你可能觉得，咋这么难呢？不就是开个快餐店嘛！别急，先让我们算一笔账。假设你想在三四线城市开一家肯德基，门面儿要200平米起，一年租金撂这儿先，20万。再来个30万初始加盟费，技术培训费给它个5.3万，首批原材料成本估着65万应该够，再加上装修、员工工资，你这算合算散，也就用上个不到200万。

你要问，我手头有1000万呢，这加盟肯德基不就手到擒来了？是"接棒式"传承生意的。在中国，百胜中国就是他们家的大管家，就好比你加盟的老大。

还有那个餐厅购入费，说白了就是门店的溢价，就这么个门槛，起步就得200万，甚至800万摆那儿等着你。手里揣着1000万，可能你还只是站在门口。

不止如此，门店一旦开始运转，还得每个月拿出营业额的6%交特许经营费，5%的广告费，你算算，那得是个什么概念？而且，你账户上还得有1000万活动资金，不然肯德基都不会正眼瞧你。

这些连锁路数、财务要求，哪是一般小打小闹者能够闯的关。加盟肯德基，其实是一场资本的游戏，是土豪们的资产配置策略，说白了，就是长线投资，快钱赚不得，估计至少8年盘盈才能开始收红。

有声音说，这些高门槛、高标准，是肯德基经营多年不衰的秘诀所在。看似“挑剔”的背后，不正是对品牌、质量、以及运营效率的坚守么？你怎么看，是否同意这笔账中透露出的经营真谛