在职场上，最能体现领导管理能力和管理智慧的就是给下属安排工作。无能的领导就只会乱派活，搞得单位乌烟瘴气，人人抱怨！而精明的领导能将单位的工作安排得有条不紊，每个员工都乐意接受，工作效率也高，一派和谐景象！今天就和大家分享精明的领导给下属安排工作的技巧。
一、给员工戴高帽，让他无法拒绝工作
比如单位需要写一份高质量的报告，但也只有小王能完成。精明的领导会这样说：“小王，你是我们单位唯一一位中文专业毕业的研究生，而且是单位的一支笔，很多材料都是高水平输出，这份报告只有你能担大任，其他人干，我不放心，我安排小孙配合你”。
然后对小孙说：“小孙，你的任务就是为小王提供服务，他需要什么你都要全力配合，听他的安排”。像这样安排工作，小王能拒绝吗？
因此，精明的领导安排工作都会给下属戴上高帽，让他无法拒绝，无法推脱！
二、恩威并施，防止员工讨价还价
比如单位需要处理棘手的信访事件。精明的领导就会用温和的语气对下属说：“老李，你先把当前的工作放一放，现在有一件信访事件需要你去处理。你是老员工，办事踏实，而且是我最信任的人，安排其他人我心里没底，如果中途遇到特殊情况可以临机决断”。
像这样安排工作，既给老李权力又给他戴高帽，他想讨价还价都没法开口。
三、成绩算你的，有责任我扛
在职场上，并不是所有的工作都是没有风险的，遇到一些风险高的工作时，就会让下属害怕而退怯！
之所以退怯主要是因为怕担责任。精明的领导会这样说：“小张，这件事我交给你了，我对你有信心，你就放心、大胆去做，取得成绩是你的，有责任归我扛”。既然领导如此有责任有担当，那还有什么理由拒绝。
四、立功见效的事情安排给拟提拔的人
比如外出进修、基层挂职、学术研讨等这些立功见效的好事，精明的领导都会安排准备提拔的员工去参加，以此为他的晋升考核添砖加瓦。这也是在培养自己的人脉！
五、私事美差安排给自己的心腹
在单位里，每个领导或多或少都会有一些私事，或者一些见不得人的“公事”。比如项目招投标、物品采购、应酬接待、费用报销等等这些美事，精明的领导都是安排心腹去完成，而且心腹也很乐意效劳。
六、困难但不重要的事安排给不喜欢的人
比如公司没有明文规定健全管理制度，但按照标准化管理的规定需要，这样要求严格，难度大的工作，精明的领导会安排给不喜欢的人去完成。如果他做好，功劳归属自己，如他做不好，可以借机会打击他。
七、重要且困难的工作，安排给有能力的人
在单位里，每个人都有自己的长处，有的善交际，有的善处“疑难杂症”。当遇到一些非常重要且困难重重的任务时，精明的领导就会知人善用，将工作安排给有能力的人去完成，绝不会随意安排人员。
在安排工作的同时，给他确定好目标、要求，并在实施过程中，加强沟通交流，防止偏离轨道。
八、琐碎的小事安排给新人
比如复印材料、收发呈阅文件、跑部门送材料、会务安排等，精明的领导都是交给新人去做，并说年轻人多锻炼，这样会很快熟悉公司的业务，对提高自己的沟通协调能力也有很大帮助。
在职场上，作为领导的你学会了这8招，下属对你会心服口服！
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