由公司总承包的重庆湘渝盐化煤气化节能技术升级改造项目是响应*“绿水青山就是金山银山”的号召，大力推进生态文明建设，打造绿色长江经济带的重要举措。该项目位于重庆市万州区盐化工业园区，规划建设30万吨/年合成氨装置及配套的公用工程及辅助设施。
自今年2月合同签订以来，项目组严格按照集团和公司关于“工程项目精细化管理深化年”的工作要求开展各项工作，充分发挥项目组成员主观能动性，充分发挥公司在行业内的技术优势和EPCC项目管理优势，以保障质量安全为前提，做好项目、专业和方案策划，积极加强与业主和相关方沟通，充分调动各项有利资源，全力保障项目高效推进。
强化精细化管理理念，落实精细化管理要求
要做到工程项目精细化管理，就要加强后台管控，把公司体系流程作为项目策划和执行的依据和平台，充分利用公司经验技术、项目管理优势，为项目顺利实施保驾护航；充分发挥团队成员主观能动性，为项目推进提供持续动力。
在《项目实施计划》中明确提出《工程项目精细化管理手册》作为项目执行依据。在项目开工会上，项目经理结合项目投标、合同谈判及重要合同条款，向项目团队进行解读，强化合同学习；针对项目执行过程中存在的风险进行逐一分析，做好风险管控；对项目在技术、项目管理、风险管控等方面的优势也进行了阐述，为项目执行注入强心剂。
坚持方案策划先行，降低进度成本压力
湘渝盐化项目工期紧、要求高、成本压力大，只有强化项目精细化管理，优先抓好进度控制、技术方案、管理方案以及安全质量的策划，才能为按期完成项目目标奠定基础。
统筹进度策划，确保进度受控。项目工期仅19个月，时间非常紧张，且面临行政审批手续办理繁多、对外协调工作量和交界面大、施工作业面狭小、人力负荷持续高位等都诸多挑战。为妥善处理好各项难题，项目团队充分利用2021年春节假期的时间差，策划发布了需要提前开展工作的双周计划，提前开展了专业策划、确定主要技术方案、长周期设备的询价文件、施工招标文件模板、采购询价文件模板编制等工作。结合公司整体人力负荷及项目工作需求，项目组错峰安排各专业工作。工艺专业结合投标方案，春节前完成初版PID及主要设备条件的发布；设备专业利用春节假期，合理分配工作，完成了长周期设备工程图的设计，为后续长周期按期招标创造了条件；管道布置专业在项目执行前开展布置方案策划及模型建立。
项目组一方面统筹考虑各阶段的执行界面与责任分工，提供好外围资源保证及强有力的协调管理，严格执行目标管理制度；另一方面要求各项工作负责人提前做好策划，特别是目标工作细化及人力等各项资源投入，及上下游条件需求及时响应落实。项目组用最大努力保障每一个细化的节点目标按质按点完成，保证每个关键里程碑节点顺利实现。在合同签订26天后地基处理单位进场开展强夯作业，不到40天完成30%模型审查，不到5个月完成60%模型审查，2个半月内基本完成长周期设备的合同签订。
强化方案策划，降低成本压力。成本压力大也是湘渝项目执行难度大的最主要原因之一。项目合同对供货商的品牌及规格要求非常严格，各类设备材料都做了严格规定，实施难度非常大。受当前国内外经济环境、疫情、及国内大宗材料供需关系的影响，目前国内钢材、铝、铜等大宗材料市场价格与2020年11月份的报价阶段相比，呈现持续大幅度、不可预期的上涨，部分钢材价格涨幅超过40%，施工市场的成本也大幅度提高，这些因素更增加了项目成本压力。
作为以设计为主体的总承包项目，项目团队充分利用公司在合成氨及相关领域的技术优势，强化方案策划，做到主要技术方案既满足质量安全，又更加有利于操作运行、降能减耗。项目组多次组织化工工艺、热工工艺以及水工艺方案的技术评审，结合老厂对全厂物料与热量进行系统整合，整合全厂的蒸汽平衡与换热网络，提高项目运行的稳定性及项目整体能效。
针对项目用地空间狭小，不利于施工作业面开展的问题，项目组从总图功能区块整合入手，结合设备、地管布置对总图进行规整，既减小了全厂系统的阻力降和能耗，项目空间利用率也大幅提高，还提高了施工用地的灵活性，为业主后期项目升级改造提供了发展空间。
下一步，项目还将面临更多挑战，项目团队将坚持问题导向，狠抓落实，将精细化管理的各项要求切实落到项目实施全过程，为圆满完成合同目标、力争创建优质工程保驾护航。
