1、当公司核心竞争力建立后，极速扩张、快速成长、不断壮大自己势在必行。并购是最行之有效的一种战略。从发展路径上来讲，企业不断发展壮大主要有两种方式：一是通过自身积累，将生产经营所获利润进行再投资来实现发展壮大或者发行股票、债券、向银行贷款等方式来扩大企业经营规模。另一种是通过外部扩张，兼并、收购其他企业来壮大自己。相比于内部发展，并购可以为企业带来重要的转机和跨越式发展，能够在较短时间内迅速适应市场的需求，迅速完成经营扩张、实现规模效应，这也是市场经济发展的必然要求。但实施时需把握并
购目的及产业分析，做好尽职调查，合规操作及处理好各方关系。并购后也要意识到整合才是最至关重要的一步，如果说并购协议签订只是前奏，那么整合才是主旋律。
2、当本行业处于成长期，为获得持续竞争优势，不断建立企业影响力和核心竞争力就显得重中之重。一体化战略应运而生。从价值系统的角度来讲，它将供应商价值链、顾客价值链、行业内竞争者三方与企业价值链合并，能够更快创造价值，扩大市场份额，更为迅速的成长壮大。
3、当本行业发展不能满足企业成长需求时，多元化战略成了更好的选择。它可以扩大产品种类形成系列化，可以为公司开拓新领域新市场新盈利增长点，可以调整公司主业从而更快适应行业发展要求，同时也能更好的分散企业风险，使企业保持总体盈利稳定。但不容忽视的是，多元化战略操作弹性大、全变因素最多，即不稳定因素太多，需要考虑的因素也太多。立足主业，适度多元是当下最有利的选择。
4、当国内市场已经不能满足自身发展需求时，可以考虑全球化战略。可以通过许可经营、产品出口、海外投资、战略联盟等方式打开海外市场，最终成为全球跨国公司。但在实施全球战略时需考虑当地政治经济社会文化法律等风险。
以下是扩张战略思维导图
