大家好，新的一年开始，这都是重新洗牌抢市场的好时候，尤其是经历过重大转折和灾难后的市场，危机之下，既有危险，同样也存在机会，现在是时候增加引流、提升店铺和产品力了！但首先我们应该有一个合理的规划和布局，才能在起跑线上领先于别人，这里我将自己全年的心得分享给大家，也算是我对自己未来的一个小期待。
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一、年度销售目标规划：
1.我们以1000万的店铺为例，根据生意参谋的大盘淡旺季走势，以及每月的活动力度来做整体的规划和预估，并分解到每月。在女王节、618大促、双十一、双十二、年货节这几个有S级大促月份相对的提高目标销售额，双十一当天的销量预计会占全年销售额的20%以上。
2.公式：销售额=流量(访客)*转化率（全店成交转化率）*客单价
3.对于全年的销售目标还需要一些思路，月度、季度的工作任务和目标，第一季度测图、测款、上新品；第二季度优化视觉、价格力、强化搜索和竞争力，第三季度对接资源、加大推广、活动蓄水。
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二、付费推广和流量规划：
