导语：成本控制的正确打开方式是什么？成本控制并非一定要让大家勒紧腰带过苦日子，成本控制也不能仅依靠节约。成本控制的关键在于钱是否花在了刀刃上，花出去的钱是否达到预期经营目标。成本控制需要具备宏观的、高瞻远瞩的大局观，而不是在细枝末节处斤斤计较。本文将给你带来不一样的成本管理理念。
成本控制不能靠节约
通常提到控制成本，大家就会很自然地联想到厉行节约、反对浪费这样的概念，资金支出能少花的钱就少花，能不花的就不花，这样的控制成本的方法对于个人消费来说，无可厚非，这也是中华民族传统美德，但是对于企业经营来说，把“节约”作为成本控制的关键词就大错特错了。
企业经营的成本管理，从来都不是靠“节约”所能控制下来的，成本控制的正确打开方式要从下面几个方面着手。
一 、成本控制追求的是整体现金流的平衡与优化，并不是局部的减少和节约企业经营的成本控制本质上是现金流的管理，应该追求整体资金平衡与优化，并非局部减少与节约。
企业经营本身就是利用资金的周转，从投入，到产出，追求二者之间的差额并获取利润，所以说首先是投入，也就是钱是必须要花的，如果不考虑目标和目的，就不存在花多花少的问题，关键是在花钱之前，要考虑清楚花钱的目的是什么，也就是企业的战略目标是什么，如果花钱的方向是为了实现公司战略目标，那这样的钱是应该花的，也是必须花的。
所谓“平衡”，就是要考虑花钱的速度与规模是否超出企业承受能力。花钱的方向虽然对了，但假如超出企业的承受能力，那会带来资金风险。所以需要平衡企业产出能力，也就是创造收入、利润、现金流的能力，在自身实力承受能力之内，平衡好投入和产出的关系，如果企业超过了自身能力，造成巨大的资金链风险，那就要适当降速度、降规模，控制花钱的节奏，从而保持公司资金投入与资金风险的平衡。
二、战略、计划、预算是成本控制最重要的手段战略是企业经营的大方向，也是花钱的方向，计划是实现战略的步骤，预算是保证计划执行的资金保障。战略失误是最大的浪费，因为一旦方向错了，再多的投入都会打水漂。做好经营计划，执行周密的预算管理制度，提前做好资金的调配与使用，可以避免走弯路，避免不必要的浪费，避免透支资金，避免资源和资金的无效投入。
三、成本控制要靠流程的优化与改进如果企业管理流程混乱，会从多个方面增加公司管理成本，并带来管理风险。第一，会大大降低企业的经营效率，因为遇到问题员工都不知道怎么做，不知道找谁，不知道做什么，不知道下一步怎么做，这样一来效率必然低下，管理必然混乱。第二，流程混乱会导致内控失策，比如资金支付流程混乱，那么就会很容易导致公司内部审核人缺失，甚至发生监守自盗的风险。
所以，成本控制必须不断的优化和改进公司的流程，包括财务报销流程、资金支付流程、合同审批流程、研发立项流程、采购流程等等。流程优化一方面减掉不必要的环节，提高效率，另一方面增加必要的环节，增强监控功能，降低经营风险。
四、成本控制要依赖多部门、多环节创造性的管理手段产品技术的创新，工艺流程的改进，创新型管理措施，适销对路的营销策略等，这些方面的创新与进步都会促进企业整体成本的降低。
成本控制绝不是财务部门的专属职能，实际上成本控制要从多部门、多环节着手进行。从产品研发、设计、采购询价、生产效率、库存周转、运输物流等环节进行，而且这些环节才是成本控制的大头，而不是仅仅由财务部门从费用报销、资金支付的角度控制。
五、成本控制不一定是削减成本，必要时反而需要加大成本投入成本管理要结合产品定位，假如产品定位高端，那么就必须采购价格更高、功能更强、技术水平更高的配件。定位高端优质与低端性价比，其成本管理的策略是不同的。乔布斯为了做出最优秀的苹果智能手机，从来都不计成本的，这才有了iphone手机的横空出世。
对于符合公司战略定位的产品、技术或业务，有时候不仅不考虑节约，反而应该不惜一切代价的投入资金，用钱砸出核心竞争力。比如京东在早期为了提高客户体验，不惜投入几百亿的资金打造自身的物流体系，从而大大提高了物流配送的效率，提高了客户的体验，并打造了自己在电商仓储、物流方面的核心竞争力。
六、成本控制不要挂在嘴上如果企业管理者整日强调控制成本，会有很大的负面效应。会给员工传递一种资金吃紧、经营不善的信号，打击员工士气，因为控制成本支出本身和员工希望涨工资增收入相背的，这样不利于留住和吸纳优秀人才。企业经营从来不是“过家家”，成本控制与管理并非一定要让大家勒紧腰带过苦日子。成本控制关键在于钱是否花在了刀刃上，关键看花钱是否达到经营的目标，成本控制需要具备宏观的、高瞻远瞩的视野与格局，而不是局限在细枝末节处斤斤计较。
