作者|淼月 编辑|霄霄
身为职场资深市场人，最大的感触就是一人单枪匹马做事是非常容易的，而带团队则是门高深的学问，极其考验个人的综合素养，眼界格局、知识积累、识人之术、方法策略。
俗话说：“万兵易招，一将难求”。
近日持续追剧孙俪与罗晋主演的《安家》，在两位“将才”的打架与协作中顿悟管理精髓，知晓要想成为将才，需修炼哪些重要的技能。
虽驰骋职场10年，但在管理上，我却跳过两次“火坑”。
一次得追忆至5年前，在熟人的推荐下，我顺利通过一位德才兼备创业BOSS的面试，正式步入“创业时代”。刚进公司不久，才知道自己是空降，部门已有两位入职近两年的90后，92年的小鲜肉与小仙女。
身处新行业，一方面自身面临着快速掌握行业背景、新知识的压力；另一方面还要搞定两位思维活跃、聪敏的下属，的确难倒了我这个毫无管理经验的“小新官”。
92年的小鲜肉情商智商皆高，格局佳，且腹黑；92年小仙女则相对自私、霸道、有自己的小脾气，但品味与口才不错。
要拿的住这两位小鲜肉还是需要点本事的，可我偏偏没那本事。
先是我毫无意识的将外联资源的活儿拱手相让给了小鲜肉，而后是92年小仙女向来按照自己的风格办事，不听我指派，在用户答谢会筹备过程中惹得我大为火光，雷霆震怒，结果被Boss认为是脾气不好，不会带人，最后落得个被迫走人的下场。
另外一次则是两年前，修炼了一定管理经验的我再次进入了一家创业公司，进入后发现两个问题，一个是现有市场团队里并无一人具备运营与管理经验的人；另一个是所处的是朝阳行业，大家都需要摸着石头过河。按照常理来说，我应该是最适合不过的管理人员了。
事实确并非如此，在职期间，因Boss长期在外出差，碰面较少，再加上我是个做多说少，平日极少与Boss沟通。
而部门中另一个同事则是鞍前马后，任何风吹草动都向上汇报。如此两个月后，Boss便觉得我不适合这个岗位，下了最后通牒。而我亦觉得做的非常没有价值感，果断离职。
这两次管理失败的经历曾让我一度怀疑自己是否适合做管理者，直至近期追剧《安家》，从房似锦、徐文昌身上两位门店店长身上看到了真正的管理哲学，才恍然大悟，明晰了自己在过往工作中的不足之处！
一、于下属，先观察而后有策略的引导
《安家》中，“吉祥物”朱闪闪就是神奇一般的存在了。能在房产中介门店摸鱼生存这么久，实属罕见，也足以见得徐文昌的仁慈了。
房似锦空降后，看不惯她不思进取的工作作风，就直接给她派了一个任务“发传单”。结果，朱闪闪将传单发给了学生，房似锦批评了她并扣罚她的工资用于补偿印传单的费用。
