企业的生产经营是企业的重中之重，是企业的根本性活动。那么作为生产经营部门应该发挥什么样的作用或者功能？通过多年的实践工作，我认为企业的生产经营部门应该是在公司总经理的领导下，具体负责生产经营部的设备管理及物资供应工作。

一、组织实施物资计划、订货、采购、运输、验收、仓储、发放

等业务。

二、积极实行设备物资采购招标、议标工作，认真搞好市场调查

及时预测，了解市场信息，开拓采购渠道，降低采购成本。

三、负责本公司设备物资统计工作，按计划采购及供应，定期核

算物资消耗，分析节超原因，按时上报各种报表。

四、负责车间所有设备的维修保养计划，最大限度发挥机械设备

的作用。

五、建立健全设备物资台帐、档案，各项原始资料、收发资料等凭证

齐全，达到公司财务要求。

六、负责新购设备的验收、安装、调试以及档案资料的归集整理

并上报公司综合管理部门。

七、负责办理设备购置、调拨、报废手续以及车辆和驾驶人的各类

证件审验工作。

八、熟悉和掌握本公司的设备及周转材料数量、状况及设备操作

人员基本状况。

十、参与公司长期中期短期战略计划的制定修改。

当然各个企业有各个企业的具体情况，还有不到的地方请各位朋友多多指正！