在建筑工程的承包中，一个建设项目往往有不止一个承包单位。承包单位与建设单位之间，以及不同承包单位之间的关系不同，地位不同，也就形成不同的承包模式。

那你知道建筑工程承包模式有哪些吗？你知道建筑业当下最流行的PPP、EPC、BOT、BOT、DBFO这些词汇是什么意思吗？了解了这些，你就可以以一位“老练”前辈把建筑企业的专业知识讲给年轻人了。

目前根据投资、设计、建造、运营、转让等多方面的特征，结合国际上通行的项目管理方式，将工程项目承包模式分为以下几类：

工程项目“十大”承包模式

一、设计-招标-建造平行发包模式（DBB）

DBB是设计-bid-build的缩写，意思是设计-招标-建设，是最传统的工程项目管理模式。这种管理模式最突出的特点之一是强调工程项目的实施必须按照设计-招标-建设的顺序进行，一个阶段完成后，下一个阶段必须打开。

DBB一般是业主委托专业设计单位负责完成项目评估、立项、设计工作，编制施工招标文件，再通过招标确定施工承包商。在工程项目实施阶段，咨询工程师则为业主提供施工管理服务。

二、设计-建造模式（DB）

国际上也称交钥匙模式(Turn-Key-Operate)，是在项目原则确定之后，业主选定一家公司负责项目的设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

DB模式主要包括设计、施工两项工作内容，不包括工艺装置和工程设备的采购工作。因此，DB模式没有规定采购属于总承包的工作，还是属于业主的工作。这种方式在投标和订立合同时是以总价合同为基础的。设计-建造总承包商对整个项目的成本负责，他首先选择一家咨询设计公司进行设计，然后采用竞争性招标方式选择分包商，当然也可以利用本公司的设计和施工力量完成一部分工程。

这种工程项目管理模式的优点是参与项目的三方即业主、设计机构(建筑师/工程师)、承包商在各自合同的约定下，各自行使自己的权利和履行着义务。从而使得三方的权、责、利分配明确，避免了行政部门的干扰。可自由选择咨询设计人员，对设计要求可进行控制，可自由选择监理人员监理工程。

三、设计-采购-施工工程总承包模式（EPC）

由于技术更新和市场的激烈竞争，并且业主也更注重项目最终能投产运营的产成品，所以EPC模式应时而生。EPC总承包工程是工程建设中全过程的服务，包括的范围更广、责任更重，风险更大。

设计-采购-施工工程总承包模式

ECP模式是指承包方受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工等实行全过程或若干阶段的总承包。并对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。相比较而言，EPC总承包的建设质量得到提高、缩短工程建设周期、设计的主导地位彰显、管理水平得到提高，项目投资得到控制等等。

设计-采购-施工工程总承包模式

虽然DB和EPC模式均属于工程总承包模式，但是两者存在本质区别。DB模式主要包括设计、施工两项工作内容，不包括工艺装置和工程设备的采购工作。可见，DB模式没有规定采购属于总承包的工作，还是属于业主的工作。在一般情况下，业主负责主要材料和设备的采购，业主可以自行组织或委托给专业的设备材料成套供应商承担采购工作。EPC模式则明确规定总承包商负责设计、采购、施工等工作。

四、设计-建造-运营模式（DBO）

DBO是指设计（Design）-建造（Build）-运营（Operation）的简称，指的是承包商在业主手中以某一合理总价承包设计并建造一个公共设施或基础设施，并在项目建成后的一定期限内进行项目的运营，至期满后将项目移交于政府或所属机构。

DBO的特点可概括为“单一责任”和“功能保证”。DBO合同中的承包商承担设计、建造和运营的责任，对项目是否达到预定的技术和进度要求负责，由于DBO中的设计-建造部分采用总价包*方式，因此企业也必须对项目的建造费用控制负责，并通过运营的考验确保将来向业主移交一个符合运营要求的设施。

五、公共部门与社会资本合作模式（PPP）

Public-Private Partnership，简称PPP，是社会资本参与基础设施和公用事业项目投资运营的一种制度创新，即公私合作模式，是公共基础设施的一种项目融资模式。