其实越是电商大卖家，他的运营能力越弱，我不知道你能不能get到这个点，原因有两个，第一个往往大卖家的成功不是因为某个“术”的成功，而是某个“道”上成功，这个道上成功往往是因为他正好做了恰当的赛道，而这个赛道跟它的能点匹配，或者说某个产品做的比较好，这个其实是不可以复制的。

第二个就是在大电商公司的运营，其实往往是一个螺丝钉流水线作业，你看哪个流水线作业的工人能做出艺术品，能做出艺术品的往往是那些手工匠参与到全部过程的一个打磨，所以真正厉害的运营往往都出现在夫妻店的操盘手，这些运营经历了全部的一个过程，所以他能有发挥性的创造，这些人即使到了大公司，这些夫妻店的运营可能也发挥不出来，因为到大公司有太多的束缚，他的想法未必会得到实现。

当然我不是说“术”不重要，其实在起步的阶段，术是非常重要的，因为你是一没资源，二没团队，但是你起步之后，从小卖家到大卖家的过渡往往就是要丢掉那个“术”，寻找“道”上的突破。