战略布局—生态一环：从战略布局来说，到家业务均为互联网龙头生态组成部分，短期战略亏损，中长期与其他业务互为补充、相互增益。

(1)美团：生鲜到家作为美团新业务的重要组成部分，是线下即时配送场景的重要一环。

(2)阿里：公司依托于阿里现有的流量、数据、金融、物流加码新零售业务，意在生态帝国的无边界扩张。

(3)京东：2016 年，京东到家剥离出表，与达达合并成立新达达(现为达达集团)，其中京东持股比例为 47.4%。

新一代人群更加中国注重生活品质，对食品安全的意识越来越高。

2018年中国网络消费者协会的调研数据显示，70%的消费者在购物时优先考虑产品的质量，尤其在生鲜领域，对食品品质及安全的要求远胜过价格因素。生鲜平台在保障产品质量的前提下可以大力发展。

消费行为方面，80、90后人群中，超前消费、线上消费、碎片化时间消费的行为模式十分明显。

在快节奏、996等工作生活模式下，消费者更加注重购物效率，追求便利性，这为生鲜电商的持续发展提供了可能性。

（文/联商专栏作者 庄帅，本文仅代表作者观点，不代表联商立场）