企业的成本对企业经营发展影响重大。通过对企业成本管理的研究，能够促进企业内部的降本增效。 企业要想提高经营水平，就必须实行有效的成本控制制度，加强各项成本的管理，这是推动企业持续发展的重要手段。

一、企业在成本管理上面对的问题

（1）成本管理理念方法落后

企业对成本管理的认识还不够准确。成本的管理不仅是减少成本的投入，更重要的是通过对企业成本的节约，将更多的资金投入到企业其它的建设中，实现企业资本的最大化利用。在市场竞争日益激烈的今天，传统的成本管理方法已无法满足现代企业的需要。

（2）企业没有建立成本管理体系

企业在成本管理方面的基础工作还比较薄弱，还没有形成系统的成本管理体系。企业不能根据自己的实际情况，建立一套切实可行的企业成本控制体系，使企业在复杂多变的市场环境中处在危险的境地，对于企业的发展起到了阻碍的作用。

（3）企业对于成本管理职能不明确

企业没有设立专门负责企业成本管理的具体部门，更没有将企业的成本管理落实到相关的部门中去。而财务部门也没有与之相适应的成本意识，只是单方面地减少企业的成本投入，对企业的浪费现象没有做出反应，导致了企业遭受到了更大的损失。由于企业成本管理职能的模糊，使其无法进行有效的成本控制。

二、企业如何有效解决问题？

（1）转变管理理念，加强成本认识

在企业的发展中，要加强对成本的认识，以降低企业在发展中出现的过多浪费，树立起正确的成本观念。认识到降低成本并不是简单地减少资本的投入，而是要尽量地避免浪费，增加投入和产出的比率。要想在激烈市场竞争中立于不败之地，必须树立正确的成本管理理念。

（2）创新成本管理方法

在企业的发展中，既要根据自身的特点，选择合适的成本管理方式，又要积极借鉴国内外的先进经验。当前，企业在成本管理方面还处于一个初步的发展阶段，因此，我们不仅要根据自己的实际情况，对发展中存在的问题进行认真的分析，还要积极的进行归纳和总结。寻找适合企业自身的发展之路。

（3）利用财务系统，强化成本控制

传统的成本管理主要是依靠人工来完成的，而随着科学技术的不断进步，计算机技术在现代的企业管理中得到了广泛的应用，利用财务系统来完成这一任务已是大势所趋。财务系统可以更好地监控资金的使用，对成本预算进行全面的控制。利用财务系统可以更好地控制企业的成本。

随着科技信息化程度的提高，企业在成本管理上的投资也在不断增加。如何提高公司的经营效率，是公司发展所面临的一个重大课题。在企业的发展进程中，成本控制与管理起着举足轻重的作用。因此，必须从根本上减少企业的成本投入，并对其进行有效的成本控制，才能更好地适应市场经济的发展。