1.创业团队的定义与类型
由两个或者两个以上的，技能互补、贡献互补的创业者组成的特殊群体，这个群体在一个共同认同的、能够彼此承担责任的程序规范下，为达成高品质的一个创业结果而共同去努力，他们相互协作、相互依赖，同时共同来担当。
由两个或者两个以上具有一定利益关系的彼此之间通过分享认知和合作行动，共同承担创建新企业责任，处在团队最高主管位置的人共同组建形成的有效工作主体。
狭义的创业团队是指有着共同的目的、共亭创业收益、共担创业风险的一群创建新企业的人。
广义的创业团队则不仅包括狭义的创业团队，还包括与创业过程有关的各种利益相关者，比如说风险投资家、专家顾问等等。
创业团队的内涵 ：
- 目标的一致性
- 成员互补性
- 价值影响性
- 核心单一性
- 组织发展性
创业团队的类型：
领袖型：结构紧密，向心力强，主导人物在组织中的行为对于其它个体的影响非常大，在决策程序方面它是相对简单的，组织效率也比较高。
伙伴型：没有明确的核心，组织结构松散，集体决策效率低，容易形成多头领导行为。但可以充分发挥合作优势。
核心型：核心成员的地位确定是由团队人员协商而定，如灵魂人物。
创业团队需要注意的点：
1. 共过事的人组成的团队，要优于首次合作的团队
2. 团队超过4人，影响决策效率（3-4人比较合适，人少团队优势无法有效发挥，人多思想不容易统一，影响决策效率）
3. 避免团队组建中的“平均主义”（当两个平等的合伙人需要共同组建注册一个组织的时候，对于谁来当CEO可能存在争议）
创业团队与群体的区别：
责任承担：一起承担成败的责任并且同时承担个人责任，群体只需要承担个人责任
目标：需要成员间彼此协调并相互依存
绩效评估：以团队整体表现作为评估依据，群体则更多的是以个人绩效作为评估
管理决策：信息共享，决策定位及参与决策更进一步，而群体更多的是自我管理以及自我决策
比较项 | 一般团队 | 创业团队 |
目的 | 解决某类或某个具体问题 | 开创新企业或拓展新事业 |
职位层级 | 成员并不局限于高层管理者职位 | 成员处在高层管理者职位 |
权益分享 | 并不必然拥有股份 | 一般情况下在企业中拥有股份 |
组织依据 | 给予解决特定问题而临时组建在一起 | 基于工作原因而经常性地一起共享 |
影响范围 | 只影响局部性.任务性问题 | 影响组织决策的各个层面，涉及范围较宽 |
关注视角 | 战术性.执行性的问题 | 战略性的决策问题 |
领导方式 | 受公司最高层的直接领导和指挥 | 以高管层的自主管理为主 |
成员对团队组织的承诺 | 较低 | 高 |
成员与团队间心理契约 | 心理契约关系不正式，且影响力小 | 心理契约关系特别重要，直接影响到公司决策 |
创业团队是针对某一时空范围的定义；创业团队则处于0-1的时空范围之内，团队成员为了统一的价值观和目标的共同努力；0-1之后的阶段的团队，创业活动将发展成企业经营团队；
创业团队应当界定好”1”。
2. 团队建设对创业的重要性
创业需要合作;高品质的结果依赖于团队成员的共同努力，相互协作、相互依赖，共同担当的程度，即团队建设
蒂蒙斯创业过程模型的含义
第一、主导者，商业机会是创业过程的核心驱动力，创始人或工作团队是创业过程的资源是创业成功的必要保证，而团队是创业活动的主导者。
创业过程始于创业机会业时，商业机会比资金、而不是钱、战略、网络、团队或商业计划。开始团队的才干和能力及适应的资源更重要。在创业过资源与商枷司经历着通创业者、商朴环口资”差距”适应的动态过程。商业计划为在索的质 t 和相互间匹酉薛口平衡状态的语言。
第二、创业过程是商业机会、创业者和资源三个要素相互平衡的结果。
处于模型底部的创始人或工作团队要善于配置和平衡，借此推进创业过程，似门必须做的核心过程是：对商极均理性分析和把握，对风险的认识和规避，对资源的最合理的利用和酉浏，对工作团队适应性的分析和认识。
第三、创业过程是一个连续不断的寻求平衡的行为组合．
在三个要素中绝对的平衡是不存在的，但企业要保持发展，必须追求－种动态的平衡．在追求动态平衡展望企业未来时，创业者必须保持对商机的理性分析和把握，对资源嘴和的利用与配置以及对风险的认识和规避。
创业中遇到的风险是一种概率也是一种对于未来的趋势，在趋势没有演化成危险之前，并不对创业活动造成直接或间接威胁。
创业风险是指人才在创业中存在的风险，即由于创业环境的不确定性，创业机会与创业资源的复杂性，创业者、创业团队与创业投资者的能力与实力的有限性，而导致创业活动偏离预期目标的可能性及其后果。
团队的能力、智慧与执着是战胜风险的保证，是推动创业活动持续的基础。
分类
① 系统风险-不可分散风险：由某种全局性的共同因素引起的，创业者或新创企业本身无法控制或无法施加影响，并难以采取有效措施消除的风险。如市场风险，环境风险等
解决方案：
- 充分认知，科学分析；对创业环境进行科学且正确的评估，特别是对国家的发展规划，政策导向，宏观经济发展，荒野发展趋势，区域经济状况，技术发展和应用状况，人口消费趋势，社会问题等进行全面的，系统的，理性的分析（推荐PEST分析法）。
- 敏锐洞察，理性预测；有些风险是可以通过对自身事物变化的观察而预测到，创业团队应该尽最大的可能，运用所学的知识和掌握的资源采用科学的方法对于能够月的风险进行分析，提前准备好风险预案。
- 镇定应对，合理管控；由于系统风险的不可规避性，创业团队只能根据ab对其进行分析和预测来制定一个合理的应对措施，利用集体的智慧沉着加以应对，实施风险预案，尽可能降低风险对于创业活动造成各种不利的影响。
② 非系统风险是由特定创业者或创业企业自身因素引起的，只对该创业者或创业企业产生影响。如技术风险，财务风险等
解决方案：
- 财务管理风险防范：做好预算，把钱花在刀刃上
- 技术风险的防范：把握方向控制进度，迭代升级逐步完善
- 管理与决策风险的防范：团队成员群策群力，发挥团队的智慧，科学的进行决策
- 人力资源风险的防范：形成团队的合力，统一创业目标和价值观，避免人才的流失造成团队的不稳定
