项目管理单位岗位职责（项目管理部的项目管理岗位职责）

项目经理

1、遵守国家、地方和有关行业的法律、法规、政策和标准，贯彻执行公司的各项规章制度，受公司的授权委托对项目实施全面管理，代表公司全面履行对业主的合同承诺，是工程安全、质量、进度、成本、环保管理的第一责任人；严格履行与公司签订的“管理目标责任书”，带领项目部员工实现各项目标，接受公司的监督检查；

2、建立健全项目管理体系，完善项目生产、技术、物资、设备安全、质量、环保、财务、经济等各项管理制度、办法、规定完善人员岗位职责，实施有效管理；

3、组织编制施工组织设计并实施，组织《项目策划书》的编制调整、项目策划后评价报告的编制上报工作，贯彻执行《项目策划书》，定期进行检查、分析和纠偏；

4、做好分包队伍、设备租赁、材料采购合格供方的评价、选择与合同评审工作，组织协调分包队伍、设备、材料进场，对项目各类生产要素进行优化配置和动态管理；积极推广新工艺、新技术、新材料和新设备的应用；

5、主持编制项目各项预算，加强合同管理和成本控制，开源节流，做好变更索赔工作，提高项目的创效能力；组织编制项目收入和内部成本控制目标，按月组织验工计价，按期组织项目经济运行分析；审批项目内部考核责任目标、考核方案、考核结果，协调解决绩效考核实施过程中遇到的重大问题；

6、组织做好物资需求总计划、月度物资需求计划、临时工程物资需求计划、物资资金预算计划的审批工作，制定材料采购方案并实施，确保采购过程公开、公平、公正和诚实信用；

7、督促项目物资部做好物资现场管理，每月定期组织召开材料节超分析会，严格控制物资消耗成本，及时做好物资结算工作；

8、审核设备责任预算、设备资金预算、临电施工组织设计、设备各类申请、计划和评价，组织设备招标采购、租赁，督促设备现场管理，及时做好设备结算，组织轨道运输设备安全检查；

9、审批项目财务策划方案、财务预算、资金预算、资金计划、资金支付，审批各类成本入账及报销费用，审批各项税费核定计提、缴纳;是项目财务状况分析工作的第一责任人，定期组织召开项目决算会议，研究布置整改方案，对项目财务分析数据的真实性、准确性负责；

10、组织落实施工现场质量管理、标准化工地建设，确保施工现场质量处于受控状态，避免不良行为的发生；每月组织召开质量专题会，分析当月的质量指标偏差及原因，制定对策，查找质量管理方面存在的问题和不足、质量隐患、质量通病，明确整改责任人，制定预防措施，明确下月的质量管理工作重点每月进行质量评比考核并通报；

11、采取措施确保项目安全管理体系和应急管理体系的正常运行，强化安全管理，提高风险防范意识，组织进行本项目危险源二次辨识和风险评价，对重大危险源制定控制措施或管理方案，降低风险，确保项目安全生产；

12、组织与项目各部室、各级管理人员、分包商签订安全包保责任状，实施考核与奖罚:现场带班检查，加强对重点部位、关键环节的控制，及时纠正违章行为并严肃处理，及时消除隐患:每月定期主持召开的安全生产例会，研究施工中存在的问题及措施；

13、组织进行环境因素识别，对重要环境因素制定控制措施或管理方案，定期进行污染物排放检测，抓好环境保护及文明施工；

14、组织项目参建人员的全方位教育培训，确保人员素质、技能符合工程建设要求；

15、建立健全应急响应体系，完善安全、环境、舆情处置应急预案，组织项目现场应急演练；现场发生险情时按响应程序组织响应处置，直至险情处置结束；

16、抓好内业资料台账管理，保证各种文件、资料、数据等信息真实准确，组织做好项目工程的竣工资料编制和交验工作；

17、组织贯标工作，执行公司管理手册、程序文件的规定，及时处理施工过程中(以及保修期内) 所发现的各种质量缺陷满足顾客需求；

18、主持项目收尾全面工作，组织完成工程结算、债权债务清理以及资源交接等工作，接受公司的考核和审计；组织项目人员配合建设单位完成专项验收、交工验收、工程及设施移交；

19、加强与业主、设计、监理、地方政府、分包商和供应商的沟通和联系，确保企业信用评价良好，相关方满意。

生产副经理

1、协助项目经理对项目实施全面管理，对分管范围内工程质量、安全、环境、工期、成本和文明施工等负主要管理责任；

2、负责分管范围内工程的生产组织管理工作，落实执行施工组织设计和施工方案，做好生产要素的调配和管理，协助项目经理对工程质量、安全、环境、工期、成本和文明施工等实施有效监督、协调、管理，做好施工过程的组织协调和生产资源调配工作，确保各项目标任务的完成；