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2023年采购成本优化方案

1. 调整采购政策:通过调整每次采购的数量来实现降低采购价格，如提高订购数量并实行折扣，或者减少购买数量。

1》本产品一年采购数量100000PCS 单价要在原有基础上下调5-10%

2》本产品一年采购数量100000PCS 单价要在原有基础上无法下调时，可以要求赠送3-8%合同产品数量备品（即800PCS）按照产品单价而定到达量所赠送多少

1. 分析历史采购数据，优化采购渠道，将相关采购物品组合在一起实现减少采购成本。

1》如100家供应商，里面有3-5个重复的类似的供应商合并到1-2家，数量，上涨价格服务，就好谈很多，沟通成本上也会减少很多。

2》零碎，琐碎，复购率低的供应商整合到1-2家授权一次采购代买，月底对账付款只针对这1-2家，减少对账，沟通，付款琐碎的成本。

1. 采购方法：采购少量多次，可以避免购买过多而形成的库存，增加库存财务压力

1》贵重物料 单个物料超过10元的产品，做到与实际订单采购。

2》订单一次下分批交货如5000台订单，8月需要1500，9月需要1500，10月需要2000，与供应商沟通清楚需求分批交货。

1. 采购技巧：减少一些不必要的包装，服务费用，从而得到降低采购价格

1》如莫支架带牛皮盒子采购单价7元，不带牛皮盒子采购价5元，而公司需求又是可有可无这个牛皮盒子，那就直接与供应商沟通清楚从而达到降价效果。

1. 采购知识：削减中间环节:避免使用中间商，方案商减少中间环节的支出降低采购价格。

1》芯片代理分等级，价格也有差异，如在A级代理商量采购单价6元，在B级代理商量采购单价6.5元，在C级代理商量采购单价6.8元

2》如YC3122在方案商打包价格11元（烧录费4元 7元的芯片费费用）实际YC3122在A级代理商那里购买6元

1. 合同要求：采购账期，税率这2方面也是降低采购价格关键

1》同等产品，单价一个合同账期是30天，一个账期是60天，其中的成本也是不同的

2》同等账期，单价一个开票6%，一个开票是13%其中的成本也是不同的

七，现金付款：现金付款可以节省支付手续费，以达到降低采购价格的目的。

1》利润非常低的产品，可以考虑现金交易如57*30小票纸，30天账期采购单价0.40元，现金采购0.36元，一个月采购20000卷0.04元*20000卷=800.00元

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